Organizační struktura podniku je příkladem. Charakteristika organizační struktury podniku

Provádění plánů a programů je dosaženo budováním organizační struktury, která umožňuje efektivní řízení společné činnosti personálu prostřednictvím odpovídajícího rozdělení odpovědností, práv a povinností. Podnikový management by měl zvolit organizační strukturu, která odpovídá strategické plány

Obsah

Charakteristika organizační struktury podniku
Tradiční přístupy k decentralizaci
Nové v podnikových strukturách
Faktory ovlivňující výběr struktury
Výhody a nevýhody adaptivních a byrokratických struktur
Srovnávací charakteristiky organizační struktury

a zajišťuje efektivní interakci s prostředím a dosažení zamýšlených cílů.

Schéma organizační struktury podniku

Charakteristika organizační struktury podniku

By organizační struktura To se odkazuje na formální schéma, na které jsou rozděleny, seskupeny a koordinované pracovní úkoly.

Charakteristika organizační struktury zahrnuje šest základních prvků:

specializace pracovních úkolů;
Oddělení;
řetězce příkazů;
norma ovládatelnosti (měřeno maximálním počtem podřízených jednoho vůdce);
centralizace a decentralizace;
formalizace.

Tradiční přístupy k decentralizaci

Zaměření pracovní úkoly je rozdělit celkový objem jednotlivých prvků a / nebo kroků, a zajištění provádění zaměstnance úzkém rozmezí úkolů, operace nebo postupů. Přístup, na jehož základě jsou oddělené pracovní úkoly seskupeny, obdržel název oddělení. Existuje pět přístupů k formování strukturu organizace:

1. Funkční přístup To spočívá v tom, že pracovní skupina úkoly a specializovaných odborníků v oddělení se provádí v souladu s činnostmi a kvalifikaci - technické oddělení, účetnictví, marketingu, výroby (obrázek 1).

Organizační struktura společnosti - příklad

Obr. 1. Organizační struktura podniku: příklad funkční struktury

2. Když se blíží divizní základ pro vytvoření samostatné jednotky je podobnost výrobků a zavedených programů nebo zeměpisné impakt faktorem (Obr. 2).

Charakteristika organizační struktury podniku

Obr. 2. Organizační struktura podniku: příklad rozdělení struktury

3. Matrix přístup spočívá v koexistenci divizní a funkční hierarchii velení, křižovatka, která existuje dvojí řetězec podřízenosti: personál zároveň zprávě dvou bezprostředních dohledu - manažer projektu nebo produktu v rozvoji nebo realizaci se podílela, a hlava funkčního oddělení (Obr. 3).

Organizační struktura podniku LLC

Obr. 3. Organizační struktura podniku: příklad maticové struktury

Nové v podnikových strukturách

Mezi "novými", flexibilnějšími a adaptivnějšími jsou takové přístupy k vytvoření struktury:

Týmový přístup se používá k organizaci konkrétních úkolů. Pro koordinaci činností hlavních oddělení lze vytvořit řadu týmů.
Se síťovým přístupem se organizace "zmenšuje", přičemž makléř zaujímá vedoucí postavení a klíčová pozice, jehož úlohou je udržovat komunikaci s jinými odděleními využívajícími telekomunikační technologie. Oddělení mohou být geograficky rozptýlena po celém světě, jejich činnost je nezávislá, náklady na služby makléře se platí na základě podmínek smlouvy se ziskem. Tento schéma organizační struktury podniku se odráží na obr. 4.

Ukázka organizační struktury podniku

Obr. 4. Síťová struktura organizace

Faktory ovlivňující výběr struktury

Volba organizační struktury je ovlivněn mnoha situačních faktorů, a to jak v rámci organizace i mimo ni: rozsah činnosti, její specifičnost, míra mobility prostředí, charakteristiku odvětví, ve kterém společnost působí, a další.

Výhody a nevýhody adaptivních a byrokratických struktur

Mezi byrokratické struktury, které se také nazývají hierarchické zahrnuje lineární, funkční, divizní a další. Mezi adaptivní (organické) vylučují matricové struktury, projekt, sítě a další. Charakteristické znaky těchto organizačních struktur je uvedeno v tabulce 1.

Tabulka 1. Výhody a nevýhody byrokratických a adaptivních organizačních struktur

Byrokratické struktury

Adaptivní struktura

Pros

• Jasné spojení mezi podřízeným a manažerem

• Schopnost plně ovládat podřízené

• Rychlá reakce na krizové situace

• Efektivní motivace

• Vysoká odpovědnost zaměstnanců

• Iniciativa zaměstnanců

• Rychlá výměna informací mezi zaměstnanci různých úrovní

Nevýhody

• Pomalý pohyb informací

• Nízká úroveň odpovědnosti zaměstnanců

• Nedostatečný personál

• Boj o napájení

• Pravděpodobnost nezvládnutelnosti

• Potíže při hledání kvalifikovaných zaměstnanců

Celkově lze říci, organizační struktura firmy (například - byrokratická struktura) vhodnější pro společnosti působící ve stabilním vnějším prostředím, a organické - dodavatelé nuceni pracovat v podmínkách, které jsou velmi rychle mění.

Srovnávací charakteristiky organizační struktury

Organizační struktura společnosti LLC, v závislosti na vlastnostech její výstavby, má zřetelně výrazné výhody a nevýhody, které jsou uvedeny v tabulce 2.

Tabulka 2. Srovnávací charakteristiky organizačních struktur

Název	Popis	Výhody	Omezení
Lineární	Schéma organizační struktury podniku se vytváří při přenášení úkolů a orgánů od vedoucího k podřízenému a tak dále prostřednictvím řetězce příkazů. V tomto případě se vytváří hierarchická úroveň řízení	Jednoduchost a snadnost ovládání	Správce jakékoli pozice musí být kompetentní a efektivní při výkonu jakékoliv manažerské funkce. Efektivní řízení vysoce diverzifikovaných a územně rozvětvených obchodů je nemožné
Ústředí	Organizace vytváří ústředí (správní aparát). Odborníci, kteří jsou jeho členy (například právníci, specialisté na školení a rozvoj personálu apod.), Konzultujte s vrcholovými manažery a řediteli linek	Snížení úrovně požadavků na správce linek a usnadnění jejich práce	Takový vzorek organizační struktury podniku je charakterizován nedostatkem nebo omezenou schopností zaměstnanců
Funkční	V samostatných subdivizích (výroba, prodej, marketing, finance apod.) Jsou jednoznačně přiděleny určité řídící funkce, úkoly a odpovědnosti	Optimalizace aktivity v každé funkční oblasti. To je nejúčinnější, když sortiment je relativně konstantní a organizace rozhodne hlavně stejný typ úlohy správy	Žádná z útvarů jako celku nemá zájem o dosažení organizačních cílů, což vyvolává konflikty mezi odděleními. Problémy při výcviku pracovníků na nejvyšší úrovni kvůli úzké specializaci manažerů střední úrovně. Pomalá odezva na změny v prostředí
Divize	Rozdělení organizace na subdivize podle druhů zboží nebo služeb, skupin spotřebitelů nebo regionů	Efektivní struktura pro velká, geograficky rozptýlených firmám širokou škálu výrobků nebo služeb. Umožňuje vám soustředit se na konkrétní produkty (služby), skupiny spotřebitelů nebo oblasti. Provozně reaguje na změny v technologii, poptávce zákazníků a podmínky hospodářské soutěže	Zvýšení nákladů spojených s duplicitou práce (včetně činností prováděných funkčními jednotkami) v různých divizích
Projekt	Dočasná struktura vytvořená k vyřešení určitého úkolu s časovým omezením. Je veden projektovým manažerem, který je podřízen týmu odborníků a má potřebné zdroje	Veškeré úsilí zaměstnanců je zaměřeno na řešení jednoho konkrétního úkolu	Není možné zajistit plné nebo zaručené zaměstnání účastníků projektu poté, co je dokončeno. Problémy s týmovým zatížením a přidělováním prostředků
Matrix	Organizace Matrix je rozdělena do strukturálních (obvykle - funkčních) jednotek, přičemž projektoví manažeři jsou podřízeni vrcholovému managementu. Při realizaci projektů manažeři dočasně řídí činnost zaměstnanců funkčních jednotek. Ve všem, co přesahuje rámec projektových činností, jsou tito zaměstnanci podřízeni vedoucím jejich oddělení	Flexibilita a rychlost odezvy na změny v prostředí. Možnost rychlého přerozdělení zdrojů	Porušení principu jednoty velení kvůli dvojímu podřízenosti zaměstnanců. Vznik konfliktů na základě přidělování zdrojů

To znamená, rozhodování o organizační struktuře, je důležité znát a brát v úvahu jeho výhody a nevýhody, stejně jako vliv faktorů, jako jsou obchodní měřítku, jeho specifičnosti, nejistoty životního prostředí, charakteristiky odvětví, ve kterém účetní jednotka působí, a další. Univerzální typ struktura pro všechny příležitosti jednoduše neexistuje.

Sdílet na sociálních sítích:

Podobné