Organizační struktura společnosti. Základní zákony a principy jeho konstrukce

Efektivita a konkurenceschopnost jakékoli firmy budou do jisté míry určeny vlastnostmi její konstrukce. Organizační struktura společnosti by měly zvážit tyto zákony:

• dodržování strategického cíle rozvoje společnosti;

• přizpůsobivost funkcí a struktur, tj. přizpůsobivost nejnovějším podmínkám a nepředvídaným okolnostem;

• Efektivní dopad na konečné ekonomické ukazatele projektu v každé fázi jeho životního cyklu;

• zajištění optimální úrovně vedení, která musí příslušně delegovat svou pravomoc;

• vytvoření systému individuální odpovědnosti, kdy konkrétní vykonavatel (ten, kdo jej provádí) bude odpovědný za realizaci funkce nebo projektu;

• musí mít standardní úroveň ovladatelnosti.

Organizační struktura společnosti může mít několik typů. Zvažme podrobněji ty hlavní.

Klasické lineární funkční organizace Společnost je zastaralá, protože se vyznačuje svou jednoduchostí. Řídící proces je "shora dolů" a každé oddělení jasně splňuje svůj účel. V současnosti je však zřídka používán. Výjimkou jsou malé a střední firmy, stejně jako velké divize.

Divize organizační struktury společnost je typická pro velké podniky. Zde jsou obvykle velké autonomní výrobní a obchodní jednotky (divize, divize) a jejich odpovídající úrovně řízení. Kromě toho jim je poskytnuta nezávislost provozní výroby a odpovědnost za vytváření příjmů.

Existují následující divizní typy:

• Potravinářské firmy, které se vyznačují službami a produkty. Například organizační struktura pojišťovny.

• Regionální firmy, které jsou založeny na regionálním základě, v závislosti na území, které slouží.

• Organizační struktura správcovské společnosti, která se zaměřuje na konkrétního zákazníka. Existuje mnoho podobných variant.

Adaptivní organizační struktura společnosti se vyznačuje řadou ukazatelů:

• V Číně neexistuje byrokratická regulace činností řídících orgánů;

• Neexistuje žádná dělba práce v souladu s druhy práce;

• flexibilita struktury řízení s decentralizací při rozhodování, individuální odpovědnost každého zaměstnance za celkový výsledek;

• je schopen změnit tvar poměrně rychle a snadno, přizpůsobit se měnícím se podmínkám;

• je zaměřena na zrychlené provádění dokonce i velmi složitých projektů, problémů a komplexních programů, a to vše v omezeném čase;

• kontroly jsou dočasné.

Mezi přidělenými strukturami je nejrozšířenější v moderních ekonomických podmínkách divize. Ale bude to nejúčinnější a nejvýhodnější, pokud zvážíte následující podmínky:

• ve velkých společnostech, je-li plánováno rozšíření výroby a obchodní činnosti;

• u podniků se širokou škálou výrobků;

• v organizacích, ve kterých diverzifikovaná výroba;

• na stabilních společnostech, kde výroba prakticky nepodléhá výkyvům na trhu;

• pokud společnost začne intenzivně pronikat na zahraniční trh nebo provádí aktivity v rozšířeném mezinárodním měřítku na několika trzích.

Ale každá společnost by měla být strukturována v souladu se svými strategickými a taktickými cíli.