Organizační struktura matice: rysy, výhody a nevýhody

Organizační struktura matice je nejtěžší implementovat. Zpočátku byl používán pouze v kosmickém průmyslu, v roce 2004 elektronický průmysl, stejně jako v oblasti špičkových technologií. Podobné organizační struktura stalo se nezbytností v jiných podnicích, jelikož existují změny v průmyslu a dalších oblastech činnosti.

Organizační struktura matice má dvě hlavní divize:

- Produktově orientovaný - zodpovědný za výrobu určitých druhů výrobků. Tato divize sledují hlavní otázky týkající se taktické povahy výrobních statků. Jsou v podřízenosti hlavy nebo jeho zástupce, který má na starosti výrobu.

- Prodej - zaměřuje se na prodej produktů v segmentu spotřebitelů nebo v určitých regionech. Tyto divize jsou pod dohledem vedoucího nebo jeho zástupce pro marketing.

Obě jednotky spolupracují s výrobními odděleními. Například prodejní divize poskytují produktový mix, který je třeba vyrobit. Výrobní jednotky dodávají obě divize informace o své práci.

Ve struktuře jsou také funkční služby, které řeší různé strategické úkoly a jsou podřízeny vedoucí společnosti.

Organizační struktura matice má následující výhody:

1. Počet úrovní v hierarchii velkých podniků klesá - jejich počet je asi pět.
2. Zvyšuje flexibilitu reakce, když se mění poptávka po produktech. Tak se zisk organizace zvyšuje.
3. Všechny technické zásady společnosti se stávají jednotnými.
4. Zvyšuje se kvalita výrobků, což zvyšuje konkurenceschopnost podniku na trhu.
5. Vrchní manažeři odstraní řadu pravomocí od sebe a delegují je na manažery.

Ale takové struktura řízení organizace mají velkou nevýhodu. Vzhledem k tomu, že divize jsou spojeny s výrobou, nastávají situace, kdy obdrží nesourodé objednávky. V takovém případě je nezbytné, aby podnik vypracoval podrobné pokyny k akci. Ale stále v organizaci s maticovou strukturou jsou často kontroverzní situace. Někdy jsou dlouhou dobu vyřešeny, protože každá divize obhajuje své zájmy.

Nedostatky této struktury také zahrnují:

- Její náročnost, složitost a vysoké náklady na realizaci.

- Tendence k anarchii je skvělá.

- Existuje pravděpodobnost "války" za moc, jelikož pravomoci nejsou někdy přísně stanoveny a práva a povinnosti jsou poněkud "rozmazané".

- Velké režijní náklady, protože v organizaci pracuje velké množství lidí.

- Často dochází k duplikaci určitých funkcí.

- Rozhodnutí jsou někdy učiněna se zpožděním, protože mnoho z nich je ve skupině diskutováno.

Struktura matice má dva směry vedení. Vertikální - zahrnuje řízení lineárních a funkčních jednotek organizace. Horizontální - řízení jednotlivých programů, projektů, produktů.

Organizační struktura matice je odlišná v tom, že má několik manažerů. Někteří řídí divize, jiní kontrolují provádění projektů. Vedení by se však mělo snažit zachovat rovnováhu mezi takovými organizačními alternativami.

Charakteristickou vlastností maticové struktury je přítomnost všech zaměstnanců podniku dvou manažerů. V tomto případě mají naprosto stejná práva. To znamená, že exekutor podléhá vedoucímu funkční služby, stejně jako manažerovi, který dohlíží na projekt. Nakonec by to mělo zlepšit efektivitu společnosti jako celku.