Typy systémů řízení podniku: lineární organizační struktura, lineární a lineární funkční

Moderní trh vytváří nové podmínky pro zakládání podniků. V organizacích nejběžnější aplikace takových řídicích systémů, jako jsou:

• lineární organizační struktura;
• lineární zaměstnanci;
• lineární-funkční.

Struktura lineární organizace je charakterizován vertikálním systémem řízení, kdy jedna osoba má primární orgán, který předá pokyny svým zástupcům, druhý sám. Existuje několik strukturální rozdělení, které jsou vedeny vedoucími středních úrovní a kteří se hlásí řediteli.

Lineární organizační strukturu podniku má následující výhody:

• jasnost a jednotnost příkazů;
• soudržnost činností umělců;
• jasně vyjádřená odpovědnost;
• snadno ovladatelný, protože existuje jeden komunikačního kanálu;
• efektivnost tvorby a provádění rozhodnutí;
• existence osobní odpovědnosti manažerů za konečný výsledek činnosti určité jednotky.

Lineární organizační struktura logicky přiměřená a určitá, ale není příliš flexibilní. Každý vůdce má moc, ale malé příležitosti k vyřešení složitých situací.

Vědci vymezují takové nedostatky, které mají lineární organizační strukturu:

• Přítomnost vysokých požadavků na manažera, který musí mít zvláštní kompetence;
• nedostatek vazeb ve vývoji a přípravě rozhodnutí vedení;
• přetížení s velkým množstvím informací, spousta kontaktů se zaměstnanci;
• koncentrace veškeré moci v rukou vedoucího manažera.

Modernější a optimální je line organizační struktury. Zahrnuje přítomnost specializovaných oddělení, která nemají právo rozhodovat a schopnost řídit žádné jednotky, ale musí pomáhat konkrétnímu vůdci při výkonu řady funkcí. Jedná se o funkce strategické analýzy a plánování. V opačném případě systém má stejné vlastnosti jako předchozí struktura.

Výhody systému zaměstnanců:

• přítomnost hlubšího zpracování strategických úkolů;
• vrcholoví manažeři mají více volného času, protože nejsou vyrušeni řešením současných problémů;
• existuje možnost zapojit externí odborníky a konzultanty.

Struktura lineárního personálu má následující nevýhody:

• dostupnost nedostatečně jasného rozdělení odpovědnosti, jelikož ti, kdo připravují rozhodnutí, se nebudou podílet na jeho provádění;
• tendence k nadměrné centralizaci řízení.

Lineární funkční organizační struktura je realizována s pomocí určitého souboru jednotek, které se specializují na plnění řady specifických povinností. Jsou nezbytné v systému řízení pro optimální rozhodování.

V této struktuře jsou zaměstnancům přiděleny řady funkcí. Specialisté z jednoho profilu by měli být integrováni do konstrukční jednotky. Díky tomu se vytváří oddělení prodeje, marketingu a umístění.

Výhody systému:

• Přítomnost vysoké kompetence specialistů, kteří jsou zodpovědní za konkrétní funkce;
• uvolnění vedoucích pracovníků z řešení zvláštních problémů;
• formalizaci, standardizaci a programování procesů a jevů.

Nevýhody funkční struktury:

• přítomnost nadměrného zájmu o realizaci "útvarů" jejich úkolů;
• jsou potíže při udržování kontinuálních interfunkčních vazeb;
• složitost rozhodování.