Lineární struktura řízení: klady a zápory

Lineární strukturu řízení může být společnost přičítána nejjednodušší metodě budování organizačního systému, v němž je zakomponován princip centralismu. Hlava má všechny druhy pravomocí, plné výkony a výlučné výkonné cvičení. Ale šéf bude zodpovědný za všechny výsledky podnikové činnosti.

Každý podřízený má pouze jednoho vedoucího, ale každý šéf má několik podřízených. To bude záviset na těch, které organizace schválí normy kontroly. Proto vývoj společnosti vede k nárůstu počtu úrovní řízení společnosti.

Lineární struktura řízení se vytváří v souladu s výrobní funkcí, přičemž se zohledňuje stupeň koncentrace výroby, technologických prvků, rozsahu služeb nebo produktů. Takový systém má pozitivní i negativní vlastnosti.

Lineární struktura řízení má následující výhody:

• účinnost při přijímání a provádění přijatých rozhodnutí;
• přítomnost relativní jednoduchosti při výkonu funkcí správy;
• existuje velmi jasně vyjádřená odpovědnost.

Ale je zde spousta nedostatků.

Za prvé, lineární struktura řízení podniku má odpojení horizontálních vazeb v podnikových systémech.

Za druhé, systém má velké množství kontaktů se zaměstnanci. Tím se vytvoří stálé přetížení informací.

Za třetí, v případě, že se počet řídících úrovní zvyšuje, proces vytváření a provádění rozhodnutí se prodlužuje. Jelikož jejich provádění probíhá "od shora dolů" a někdy se "šíří" přes vodorovné kontakty.

Za čtvrté, postupně se zvyšuje počet základních úrovní řízení, když organizace roste.

Pátá, lineární struktura organizace má velmi tuhý systém, jehož změna je nemožná.

Vzhledem k kladům a nevýhodám budování takového systému můžeme rozlišovat následující oblasti jeho použití:

1. Lineární řídící struktura bude účinná v podnicích s populací 300 až 500 osob.

2. Organizace musí mít nutně vysokou úroveň předmětu a technologické specializace (například kovoobrábění, montáž, poskytování služeb atd.).

3. V podnicích regionálního průmyslu. Jedná se o výrobu výrobků z místních surovin, výrobu spotřebního zboží a tak dále.

V důsledku toho se postupně vytvářejí tyto typy lineárních strukturních jednotek.

Za prvé, funkční systém, ve kterém budou strukturální útvary a jednotky seskupeny podle provedených funkcí.

Za druhé, procesní model. Při realizaci je každá jednotka tvořena podle provedených procesů.

Za třetí, projektový systém, v němž bude každé strukturální oddělení seskupováno podle úkolů, etap a problémů, které jsou prováděny.

Za čtvrté, model výrobku. Při realizaci budou konstrukční jednotky sestavovány podle výrobních produktů.

Za páté, systém protistrany, který je zaměřen na zákazníka, dodavatele, dodavatele. Všichni strukturální dělení budou seskupeny v souladu s protistranami.

Takové dělení je samozřejmě podmíněné a proměnlivé. Ale v každém případě je lineární struktura řízení komplexní systém, který se vyvíjí v souladu se svými zvláštními zákony, zásadami a zákony.