Hlavní funkce správy a jejich charakteristiky

Před zvážením hlavních funkcí managementu stojí za to objevit samotný koncept řídící funkce. Za prvé stojí za zmínku řídící organizace je poměrně složitý proces, který zahrnuje různé typy řídících činností. Všechny základní funkce řízení jsou v těsném propojení a tvoří integrální systém zaměřený na dosažení určitých cílů. Všechny hlavní funkce řízení jsou charakterizovány specifickými metodami a metodami. Zvažme, jaké typy řídících činností představují obecný koncept hlavních řídících funkcí:

Základním úkolem vedení je plánování. Činnost společnosti nebo firmy musí začít s plánem. Pro úplnost obrázku nestačí pouze seznam funkcí správy, jejich charakteristiky pomohou hlubšímu odhalení problému. Díky plánování jsou stanoveny cíle a priority společnosti a vypracován program nezbytných opatření zaměřených na jejich dosažení.

Je povoleno rozdělit plánování podle typu: dlouhodobé, pokrývající období nejméně 3 až 5 let - střednědobé - nejméně jeden rok - krátkodobé - v průběhu kalendářního roku.

Zkušení manažeři platí vše typy plánování. Profesionalita manažera spočívá v perspektivním myšlení v kombinaci s praktickými akcemi, stejně jako ve schopnosti stanovit cíle. Správa výsledků není nic jiného než a řízení podle cílů, sjednocení plánování a kontroly.

Analýza takového pojmu řídící funkce jako plánování je tedy úzce spojena s kontrolní funkcí, která sleduje, jak efektivně organizace dosahuje svých cílů a v případě potřeby upravuje odchylky. Kontrola umožňuje včas identifikovat a napravit problémy dříve, než se stanou nezvratnými. Ovládání současně slouží jako druh spojení, který spojuje všechny řídící funkce, jejich vlastnosti budou prezentovány později.

Neméně důležitá je funkce managementu jako organizace. Zahrnuje jak organizační návrh, tak organizaci pracovního procesu.

V procesu organizačního návrhu je celá společnost rozdělena na bloky v nejdůležitějších oblastech přidělených k dosažení cílů organizace. Zde se stanoví pravomoci různých pracovních míst a jejich vztahů.

Organizace procesu je navržena tak, aby zajistila normální fungování a vzájemné působení různých divizí společnosti při dosažení stanovených cílů.

Organizační struktura se vytváří v procesu organizačního návrhu, takže to není nic jiného, ​​než pravidla, která jsou vytvořena manažery pro efektivní rozdělení odpovědnosti a rozdělení práce. Organizační struktura umožňuje přechod od plánů k činnostem.

Dalším řídícím postavením je motivace, což je proces povzbuzování zaměstnanců společnosti k provádění činností, které jsou striktně zaměřené na dosažení svých cílů. Motivace, jako řídící činnost, využívá následující kolektory: morální a ekonomická stimulace.

Pod stimulací se rozumí použití různých motivací k motivování lidí. Současně používá správce teorie motivace lze rozdělit takto:

Teorie motivačního procesu, odhalující dynamiku interakce různých motivů;

Teorie obsahu motivace, odhalování a analýza faktorů motivace.