Výrobní a technické oddělení
Výrobní a technické oddělení zajišťuje nepřetržitý provoz všech potřebných konstrukcí ve výrobě. Zvláštní ustanovení zahrnuje hlavní činnosti, funkce, práva, cílů a cílů této jednotky.
Oddělení technické kontroly odpovídá za určení a základy organizace. Jedná se o samostatnou strukturní jednotku, podřízenou hlavou nebo osobě, která ji nahrazuje. V této struktuře, plánování výroby a řízení veškeré práce v podniku.
Hlavní činnost odborného vzdělávání a přípravy je v souladu s legislativou, je stanovena normativními a právními předpisy. Také jedním z hlavních kritérií pro řízení tohoto oddělení jsou materiály o způsobu řízení. Výrobní a technické oddělení se zabývá organizačními a objednávkovými dokumenty, které jsou stanoveny v současné pozici každého podniku.
Podle pořadí, podepsané v čele organizace, která by měla odpovídat současné právní úpravy Ruské federace, kteří jsou jmenováni orgány dohledu a další zaměstnance pro výkon některých funkcí nebo ve stejném pořadí jejich propuštění z jeho pozici ve výrobním oddělení, jehož funkce jsou vždy pod kontrolou správy OVP. Veškerá dokumentace k této problematice je obsažena v seznamu základních.
Kontrolní odbor technický vykonává svou činnost v souladu s platnými dopředu plánování po určitou dobu a spojuje společné úsilí při řešení obslužných míst, společně diskutovat o nich osobně zodpovědný za včasné plnění svých povinností zaměstnanců a sleduje plnění úkolů procesní údaje vedoucí oddělení.
Existují speciální popisy práce, které jsou schváleny vedoucím každé organizace. Upravují požadavky na kvalifikaci, povinnosti a funkce, práva zaměstnanců podniku.
OVP by měl být veden vedoucím. Osoba jmenovaná na tuto funkci musí mít vysokoškolské vzdělání (odborné). Může to být technický, strojírenský nebo inženýrsko-ekonomický. Vyžaduje také pracovní zkušenosti s provozním řízením na konkrétních pozicích - řízení nebo inženýrství. Minimální požadovaná délka služby musí být nejméně 5 let.
Hlava absolvuje předběžné testování na výrobním oddělení. Funkce jeho práce jsou následující. Šéf by měl nést osobní odpovědnost za včasné a kvalitativní řešení úkolů, které mu byly svěřeny, as jistou povinností vést práci všech struktur odborného vzdělávání a přípravy.
Výroba a technické oddělení v čele s hlavou, provádění kontrolní funkci, která zahrnuje tvorbu plánování, správné organizaci výroby, kontrolu nad výkonem zaměstnanců jejich funkční odpovědnost, rozhodování a jejich provedení. Vedoucí PTD osobně sleduje distribuci objednávek zaměstnanců jeho oddělení, stejně jako nabízí hlavu společnosti, aby se změny v práci, pokud chcete upravit podle pokynů v plnění služebních povinností zaměstnanců.
V době, kdy šéf chybí z jakéhokoli důvodu, vykonává funkci zástupce řídící činnosti. V ostatních případech, na příkaz ředitele v hlavním místě v oblasti výroby a technického oddělení kterékoli jiné odpovědné osoby mohou být jmenovány, kdo je oprávněn podepisovat dokumenty v rámci pravomoci svého úřadu. Harmonogram práce OVP, struktura a současná pozice musí nutně schvalovat vedoucí podniku.
- Výpočet výrobních nákladů - definice a metody
- Pracovní ředitel a někteří další zaměstnanci společnosti
- Řízení procesu s identifikací jeho hlavních funkcí
- Základy organizace: organizační dokumenty
- Oddělení dodávky a její role ve výrobním procesu podniku
- Popis práce vedoucího odborného vzdělávání a přípravy. Vedoucí PTO: povinnosti, pokyny
- Správa je výkon kontroly. Rozdíl mezi administrací a řízením
- Plánování pro podnik
- Správce řádků: definice, správa, úkoly a funkce
- Organizační struktura zaměstnanců organizace, podniků
- Nutná opatření pro bezpečnost práce při práci
- Druhy plánů
- Technologie personálního managementu
- Efektivita personálního řízení.
- Systém vnitřního řízení: struktura a jednotky
- Řízení výroby jako systém.
- Strukturální jednotka
- Struktura řízení lineárních funkcí: výhody, nevýhody a aplikační funkce
- Vedoucí oddělení. Jeho funkce a odpovědnost
- Výrobní struktura: principy a principy
- Finanční činnost je základem pro úspěšné fungování podniků