Systém vnitřního řízení: struktura a jednotky

Systém interní kontroly je synchronizovaná sada činností, která vedení provádí, aby zabránila a identifikovala negativní události v organizaci. Cílem je obecně identifikovat rizika společnosti, rozvíjet ověřovací aktivity a sledovat jejich účinnost.

Celý systém zahrnuje účetnictví, kontroly a charakteristiky řízeného prostředí.

Pokud jde o strukturu a úkoly vnitřního monitorovacího systému, samozřejmě nelze vymezit žádný model pro jejich vytvoření a formování. Nicméně není obtížné pojmenovat některé společné rysy jeho konstrukce, které lze vidět v mnoha společnostech.

Tak je systém vnitřní kontroly organizován za účasti několika služeb. Pro některé z nich to je oblasti působnosti je hlavní, pro ostatní - sekundární. První kategorie zahrnuje službu ekonomické zabezpečení a strukturu kontroly a auditu. Druhá skupina zahrnuje personální služby, jakož i finanční a hospodářské a právní struktury. Co se týče oddělení odpovědného za správu a řízení podniků, zaujímá jednu z hlavních pozic, neboť kontroluje regulaci hlavních řídících postupů.

Interní kontrola podniku má poměrně složitou strukturu. Ekonomická bezpečnostní služba tak provádí stálé sledování důležitých kontrolních podsystémů, určuje případy závažného porušení normy a také provádí preventivní práci, která jim brání. Co se týče auditorského a kontrolního oddělení, jeho účelem je pravidelně kontrolovat finanční a ekonomickou práci jednotek a především sledovat dodržování řídících předpisů. Finanční a ekonomická služba provádí shromažďování informací a je odpovědný za plánování, tedy za faktor, který je charakteristickým znakem řádné správy věcí veřejných. Zaměstnanecká služba se zabývá personálními otázkami a kontroluje budoucí zaměstnance. Právní oddělení odpovídá za vyřešení všech právních otázek.

Systému vnitřní kontrola má několik cílů pro své chování. Takže se zabývá následujícími činnostmi:

1. Provádí řádnou a efektivní činnost společnosti.

2. Zajistěte, aby každý zaměstnanec podniku dodržoval zásady řízení.

3. Zajišťuje bezpečnost majetku společnosti.

Mezi předměty systému vnitřní kontroly se říkají cykly činnosti každé organizace: dodávka, výroba a prodej. A jednou z důležitých funkcí je zajistit, aby všichni zaměstnanci splňovali své přímé povinnosti.

Systém vnitřní kontroly využívá několik základních metod implementace:

1. účetní, finanční a manažerské účetnictví.

2. Kontrola, audit a audit.

3. Použití teorie řízení.

Hodnocení systému vnitřní kontroly určuje stupeň důvěry auditora v předkládané zpravodajství a ovlivňuje jeho názor při navrhování auditorská zpráva.

Úroveň spolehlivosti může být posouzena buď z hlediska kvality (vysoká, střední, nízká), nebo z hlediska míry pravděpodobnosti chybějících chyb a jejich předcházení.

Vycházíme z toho, že v současné době existuje mnoho ekonomických operací, je obtížné udržet moderní záznamy, mnoho velkých podniků usiluje o vytvoření vlastního systému vnitřní kontroly. Věc spočívá v tom, že toto opatření pomáhá zajistit spolehlivost a správnost účetních závěrek, udržet si obraz spolehlivého partnera a minimalizovat náklady externí audit.