Řízení rizik: systém řízení potenciálních ztrát

Hlavním cílem každého podnikání je získat maximální možný zisk s minimálními riziky. Systém řízení potenciálních ztrát se nazývá řízení rizik. Skládá se ze dvou podsystémů - objektu kontroly a předmětu kontroly. Rizika vznikající v důsledku investičních činností nebo v procesu ekonomických vztahů mezi podnikatelskými subjekty podléhají řízení.

Profesionálové, kteří se zabývají řízením rizik, jsou subjekty.

Řízení rizik provádí řadu funkcí:

- prognózování a plánování, které spočívají ve vývoji opatření k udržení úrovně rizika v plánovaném období;

- organizace - vytvoření speciální struktury v rámci podniku, který řídí riziko;

- motivace - systém pobídek pro profesionály k efektivnímu provádění rozhodnutí vedení;

- kontrola - analýza účinnosti probíhajících opatření ke snížení úrovně rizika;

- regulace a koordinace - přizpůsobení programů a jejich provádění prostřednictvím účinného delegování a rozdělení odpovědností.

Existuje několik metody řízení rizika. Řízení rizik je používá v závislosti na zadaných úkolech:

- pokud je úroveň rizika příliš vysoká, pak je metoda selhání nejúčinnější;

- pokud je možné jej snížit, uplatní se diverzifikace a zajišťování, řízení kapitálu nebo řízení jakosti;

- Částečný nebo úplný převod rizika je možný například pojišťovně;

- způsob přijetí předpokládá vytvoření rezervních nebo pojišťovacích fondů nebo zavedení jiných metod, které mohou vyrovnat možná rizika.

Typy rizik mohou být:

- strategické, založené na dlouhodobém rozvoji podniku;

- přímo v procesu realizace projektu nebo provádění hospodářských činností;

- finanční, spojené se ztrátami kapitálu;

- pověst, určující stav podniku na trhu.

V závislosti na nich se vytvářejí oddělené kategorie této koncepce. Například, řízení finančních rizik se používá v investičních činnostech a je také základem pro fungování různých úvěrových a finančních organizací.

Prioritní směry řízení rizik jsou určeny v závislosti na celkovém hodnocení vnějších a vnitřních faktorů, které ovlivňují potenciální rizika v činnostech konkrétního podniku.

Hlavním úkolem řízení rizik je uznání a klasifikace rizik, výběr nástrojů a způsobů pojištění proti nim, jejich minimalizace nebo úplné odmítnutí realizovat projekty, pokud je vysoká pravděpodobnost významných ztrát. Efektivní řízení rizik je hlavní platformou pro úspěšný a výnosný rozvoj podnikání. Proto bychom měli věnovat maximální pozornost tomuto! Nyní máte základní informace, které vám pomohou pohybovat správným směrem.