Metody řízení rizik v moderním podniku

V případech výskytu různých druhů rizikových faktorů efektivnější snížení míry rizika všude v průběhu běžných metod, které ovlivňují určité typy podnikatelských aktivit.

V podstatě, metody řízení rizika, která se uplatňují v podnikatelských činnostech, jsou rozdělena do čtyř skupin metod.

- předcházení rizikům -

- lokalizace rizik -

- diverzifikace rizik -

- kompenzace rizik.

Nyní budeme podrobněji zvažovat metody řízení rizik ve formě způsobů, jak se vyhnout riziku.
Metody vyhýbání se rizikům jsou nejvíce využívány v ekonomické praxi.

Mezi způsoby vyhýbání se rizikům patří:

- odmítnutí partnerů, kteří nevzbuzují důvěru,

- odmítnutí projektů, které jsou velmi riskantní,

- hlavní cestou ke snížení rizika - pojištění -

- proces hledání ručitelů.

Způsoby řízení rizika zahrnují metody pro lokalizaci rizik, používají se poměrně zřídka pouze v případech, kdy je možné jednoznačně určit pravděpodobnost rizika a zdroje jejich výskytu. Hlavními metodami lokalizace jsou zpravidla zakládání dceřiných společností a zvláštních jednotek pro realizaci projektů se zjevným rizikem.

Význam metod diverzifikaci rizik je založeno na rozložení celkového rizika:

- rozšíření nabídky produktů nebo poskytovaných služeb -

- diverzifikace prodejů a dodávek,

Metody kompenzace rizik se používají k vytvoření speciálních mechanismů, které zabraňují nebezpečí.
Jsou nejvíce náročné na práci a vyžadují především analytickou práci: strategické plánování činností, plánování vnějšího prostředí a vytváření rezerv.

Hodnocení účinnosti řízení rizik.

Projekt je například zcela dokončen a již bylo podáno hlášení o tomto projektu. Vyvstává ale otázka: jak vypočítat přínosy z hlediska peněz, a to i včas, z realizace plánovaných aktivit zaměřených na řízení rizik? Hodnocení efektivity řízení rizik se vypočítává pomocí tří vzorců, které na druhé straně berou v úvahu náklady na řízení rizik.

Nejprve je třeba vypočítat předpokládaný efekt, který se vypočítá jako rozdíl mezi ukazateli před zpracováním a po - výši plánovaných ztrát z identifikovaných rizik.
Náklady na řízení rizik se vypočítávají pomocí tohoto výpočtu - výše identifikovaných nákladů na zpracování a nikoliv zjištěných rizik.

A samozřejmě hodnota samotného vlivu řízení rizik se vypočítá jako rozdíl mezi předpokládaným účinkem a skutečnými náklady na řízení rizik.

praktiky, jako řízení rizik jako pojištění, výrazně zvyšuje odpovědnost manažerů, zatímco nutí k vážnému a odpovědnému přístupu k procesu rozhodování, neboť ochranná opatření mohou být prováděny častěji, což odpovídá kontraktu.Imenno pojištění tak pojištění jako přístupem k řízení rizik je velmi účinný finanční nástroj ,

V případech vytváření nových typů produktů existují problémy s používáním pojištění, což je způsobeno tím, že pojišťovny nemají statistické údaje, a proto se obávají, že budou pojistit technologie, které jim nejsou známy.

Výsledkem je, že v každém konkrétním případě je velmi důležité vědět, zda tento faktor může být předmětem pojištění. To znamená, že pojištění rizik má vždy své vlastní charakteristiky. Především je třeba vědět, že pojištění není pojištěno, a to zájem pojištěného, ​​možnost placení škod.

Jako takové riziko by nemělo být odepřeno, což znamená, že investor není povinen přijmout riziko, například v případě, že výše ztráty je poměrně velká ve srovnání s úsporami ve výši pojistného. V situaci, kdy existuje pouze jedno řešení, musíme samozřejmě nejprve pokusit se najít jiné řešení. Je pravděpodobné, že existují. V těchto případech pojistné riziko, pokud předběžná analýza naznačuje neexistenci dalších řešení, plánují podle pravidla "počítat s nejhoršími", znamená to, že musí být přijato negativní rozhodnutí.