Účtování výrobního procesu ve vedení podniku

Organizační metody řízení - jsou zdroji vlivu na zájmy lidí a při zohlednění procesu výroby a jeho sociálních výsledků ve všech strategiích hospodářské činnosti. Mezi ně patří organizační stabilizace, organizační a administrativní a organizační disciplína.

Organizačně stabilizační metody spočívají v vytváření vazeb v systému na základě smluvních podmínek. Proces organizace výroby na základě organizačních a administrativních metod je udržovat předepsaný způsob fungování organizace úpravou dopadu v případě odchylek.

Proces řízení výroby na základě organizačních a disciplinárních metod spočívá v zabránění odchylkám od algoritmu v budoucí činnosti organizace.

Ekonomické metody jsou zdroji vlivu na zájmy jednotlivců a jejich sdružení. Pracují v oblasti regulace ekonomických vztahů a zavádějí metody centralizovaného plánovaného řízení a samonosných metod do účetnictví výrobního procesu. Metody centralizovaného průvodce plánování zahrnují: plánování rozvoje - financování - vzdělávání a distribuce finančních prostředků podniku - stanovení cen - plánování investic, zisky, ziskovost apod.

K samonosným metodám patří: měření nákladů a výsledků výroby - využití hmotného zájmu a náhrady odpovědnosti náklady podniku jejich příjem - zajistit ziskovost, která umožňuje prodloužení reprodukce.

Hospodářské metody řízení zahrnují: metody regulace orgány, stejně jako regulované společností (vyšší organizace). Mezi metody, které regulují orgány, patří: daňový systém, úvěrová a finanční politika. Metody řízené společností zahrnují: ekonomické standardy, motivační a odpovědnostní systémy pro výkon, normy podnikové etiky.

Souhlasíme s tím, že logika ekonomických metod řízení a evidence výrobního procesu je použití zájmu:. „Dělej, co je ziskové, nákladově efektivní, účinné,“ „naučit se mít zájem“

Ekonomické metody by měly využívat řadu pobídek a pomáhat řídícím orgánům provádět vědecky přijatelná rozhodnutí v oblasti iniciativ.

Tyto metody jsou založeny na: ekonomických podnětů - Finance-normirovaniya- kreditovaniya- planirovaniya- tsenoobrazovaniya- nalogooblozheniya- samofinansirovaniya- expanze ekonomické nezávislosti a samonosný otvetstvennosti- (mzdy, hmotné a morální podněty, sociální dávky, bydlení, atd.) vztahy, atd. Důležitým faktorem při uplatnění ekonomických způsobů řízení pro podniky působící v tržních podmínek, je přechod od řízení „vertikální“ na „horizontální“ řízení. Ekonomické metody ve všech fázích rozvoje společnosti je třeba především skloubit zájmy jednotlivce (individuální zaměstnanců) - Kolektivní - společnosti.

Sociálně-psychologické metody řízení jsou založeny na řízení procesů, postupovat v pracovním kolektivu. Jsou zaměřeny na uspokojování sociálních potřeb a působí jako regulátoři sociálních, ideologických a etických vztahů.

Účtování výrobního procesu a role společensko-psychologických jevů v týmu probíhá za účelem zajištění spolehlivého předpovědi jeho vývoje, efektivnosti řízení v podniku.