Řízení zisku podniků: metody a modely

V ekonomické vědě byly vyvinuty spousty metod a modelů, s jejichž pomocí je dosaženo efektivní řízení zisku a ziskovosti podniků. Tak D. Ober-Krie navrhuje použití metody řízení rozpočtu v podniku nebo v ovládacím panelu. Tento nástroj finančního řízení je technickou metodou, která používá podnikové výkaznictví k provádění svých celkových politik. Zahrnuje předvídavost, koordinaci rozpočtů, určení odchylek a nápravná opatření. Kontrolní panel využívá ukazatele výkonnosti firem na technické podmínky výroby - ekonomickou, finanční, obchodní situaci podniku, pracovní situaci a v konečném důsledku předpokládá zlepšení řízení zisku v podniku.

Podle R.A. Fatkhutdinov, plánování sítě je graf-analytická metoda řízení, a metody rovnováhy management přebírá řízení zisku podniku na základě finanční analýzy.

Zdá se, že ideologické metody řízení, jako řízení zisku podniku, jsou nevhodné přidělit jako nezávislé. Měli by být zařazeni do počtu sociálně psychologických metody řízení. Většina ekonomů nerozlišuje mezi metodami morálního řízení, která se liší od všech ostatních, včetně psychologických, ve své podstatě. Vzhledem k podstatě metod řízení ekonomiky vždy myslete (především) na přítomnost osoby, tj. jeho řízení. Rozhovor je tedy také o sociálních aspektech, protože jsou neoddělitelné od osoby. Řízení zisku společnosti metodami ekonomického řízení znamená využití sociálně-ekonomických metod.

V rámci stávajícího forma kontroly řízení na zisku společnosti a účinnosti metod ekonomického řízení klesá, jak jsme se přesunout z velkých do malých jednotek, například z podniku do obchodu, sekce, brigády, určitého umělce. V případě, že podnik je podnikatelský subjekt se sídlem ve svých aktivitách založených na principech komerčního výpočtu (nezávislost, soběstačnost, samofinancování), zatímco v podstatě všechny jeho akce jsou regulovány státem, je organizační složkou je zcela závislá na podniku a nemá prakticky žádnou autonomii. A navzdory skutečnosti, že činnosti konstrukční jednotky se odhaduje podle ekonomických ukazatelů, zásady komerčního výpočtu na této úrovni se vůbec nerealizují.

Totéž platí pro weby, brigády, konkrétní umělce. Zavádění tržních vztahů na úrovni vnitřních výrobních jednotek vyžaduje zásadní revizi systému vztahů mezi podnikem jako jediného hospodářského a právního subjektu a dílčími členy, které tvoří jeho strukturu. Je třeba revidovat ekonomické vztahy mezi těmito divizemi a obecnými službami řízení výroby v podniku. Tento proces je komplikovaný vzhledem k tomu, že mezi dvěma zúčastněnými stranami existují rozpory: vnitropodniková strukturální jednotka (obchod, oddělení, služba) na jedné straně a podnik jako celek na straně druhé. Je třeba ospravedlnit a vyhodnotit metody hospodaření strukturální členění a z hlediska optimálního zohledňování zájmů těchto subjektů. Zvažování metod odpařování v této části pro každou jednotku odhaluje vlastnosti a vlastnosti, které jsou pro ni charakteristické.