Personální management v podniku

V posledních letech řada vedoucích organizací přezkoumává personální politiku a styly správy personálu, ať jde o řízení personálu v malých podnicích nebo o řízení personálu v podniku středních a velkých podniků. Pokud dříve byl kladen hlavní důraz na technokratický přístup v personálním řízení, nyní je řízení personálu v moderních podmínkách založeno na humanistickém přístupu. Důvodem je, že hlavní pozornost přesunula od skutečné výroby směrem k týmu, protože je to z řad zaměstnanců, jejich profesionalitu, odbornost, zaměřit se na plnění úkolů přímo účinnost celého podniku závislá.

Klasické metody řízení Rozlišují se tři typy zaměstnanců. Podívejme se na tyto způsoby, jak podrobně řídit manažerské vlivy na personál.

1. Ekonomické metody jsou založeny na ekonomických zákonech a fungují na principu "stick-stick". Účinnost těchto metod závisí na vypracování materiálu systém odměn, kreditní struktura, forma vlastnictví, atd. Ekonomická kalkulace firmě diktuje tyto podmínky jsou správné řízení: samofinancování, samostatnost, soběstačnost. Materiální pobídky určují výši hmotné odměny za vykonanou práci. Patří mezi ně zákonné mzdy, odměny, bonusy, dávky. Náhrady zaměstnancům se skládá ze dvou částí: první je věnována na úkor výrobních nákladů (základní plat, další plat, odměny za konečný výsledek), druhá je věnována na úkor zisku (prémie na základních výsledcích práce a materiální pomoc). Každý zaměstnanec společnosti by mělo být jasné pochopení těchto záruk, materiálních výhod a privilegií, které dal v souladu s postojem, kvalitní plnění služebních povinností, plnění plánů atd

Personální řízení v podniku může také zahrnovat takovou rozšířenou ekonomickou metodu jako cenné papíry. Zakoupené akcie umožňují zaměstnancům profitovat ve formě dividend, závisí na výsledcích práce a na práci organizace. Dluhopis zaručuje pevný roční příjem. Kreditní karty umožňují zaměstnancům platit zboží a služby bezhotovostním způsobem.

1. Personální management v podniku, založený na administrativní a právní metody, je systém správních a právních sankcí, disciplíny a nepochybné poslušnosti vyšším orgánům. Organizační dopad je založen na uplatňování vnitřních regulačních dokumentů, jako je pracovní stůl, kolektivní smlouva, popisy práce atd. Regulační dopad je založen na objednávkách, pokynech, objednávkách, servisní poznámky, pokyny atd. Disciplinární odpovědnost (poslušnost s přijatými pravidly chování), odpovědnost (kompenzace způsobily ztráty), trestní odpovědnost a různé druhy sankcí (poznámka, důtka, propouštění) - účinnější vliv na pracovníky samotné metody.
2. Personální management v podniku nezbytně zahrnuje třetí skupinu metod: sociálně-psychologické. Tyto metody jsou založeny na zákonech psychologie a sociologie. Personální management s sociální a psychologické metody jsou založeny na zákonech nejistoty reakce, nedostatečné mapování člověk člověkem, Zákon o rozdělení význam řídících informací, právo sebezáchovy, právem náhrady apod Sociologické metody zahrnují sociální plánování, osobnost, partnerství, soutěže, případové studie, etika atd