Kritéria pro hodnocení zaměstnanců, základní požadavky na obchodní a osobní kvality manažerů

Každý manažer při plnění svých povinností musí neustále čelit potřebě vyhodnocovat podřízené. Kritéria pro hodnocení zaměstnanců jsou nezbytná pro rozhodování o podpoře, profesním růstu nebo potřebě rozvoje zaměstnanců.

Využívání moderních metod objektivního hodnocení činností zaměstnanců a manažerů v kontextu demokratizace správy a tržního hospodářství má zvláštní význam.

Systému hodnocení zaměstnanců je důležitým a dokonce integrálním prvkem manažerské činnosti personálu. Jedná se o systém s poměrně složitou strukturou, která umožňuje vykonávat funkci úprav ve vztahu k činnostem zaměstnanců a manažerů.

Vyhodnocení personálu v předvečer plánované certifikace, v volebních manažerů procesů, tvorba personální rezervy, stejně jako je to možné přeorganizovat v personálu - jsou v praxi klíčové oblasti posouzení fungování organizací.

Dnes ve všech podnicích je nejdůležitějším principem práce s kádry schopnost objektivně vyhodnocovat zaměstnance podle jeho osobních a obchodních vlastností. Za tímto účelem je relevantní kritéria hodnocení personálu.

Seznam obchodních kvalit manažerů

- znalost výrobních procesů, jejich technologické a technické vlastnosti, moderní vývojové trendy;

- znalost metod ekonomického plánování a analýzy;

- schopnost zvolit prostředky a metody pro dosažení optimálních výsledků hospodářské a výrobní činnosti s nejmenšími náklady na práci, energii a finanční náklady;

- Přítomnost speciálních znalostí a dovedností v oblasti řízení a organizaci výroby (teoretické základy, pokročilé formy a metody doporučeními současné zahraniční i domácí vědy), jakož i schopnost jejich aplikace v praxi na pracovišti;

- schopnost rozumně vybírat a řádně organizovat práci kádrů;

- schopnost řídit pracovní tým k řešení stanovených otázek a úkolů;

- schopnost udržovat disciplínu a chránit zájmy kolektivu;

- schopnost naplánovat práci správního aparátu;

- správně přidělit pravomoci, odpovědnosti a práva mezi podřízenými zaměstnanci;

- koordinovat činnost všech jednotek a služeb v rámci jednoho systému řízení podniku;

- schopnost přesně plánovat a organizovat své vlastní aktivity, kombinovat hlavní manažerské pozice v něm, využívat nejúčinnější a nejvhodnější metody a styly práce v závislosti na vzniklé situaci;

- schopnost ukázat náročnost a přísnost podřízených pracovníků a sebe;

- schopnost řešit specificky a jasně operační záležitosti a každodenní záležitosti;

- kontrolu a zohlednění vlastních výsledků a práce celého týmu;

- stimulovat personál, Převezměte si zodpovědnost za provedení vlastních rozhodnutí;

- Nedovolte a včas nevylučujte žádné projevy byrokracie v práci podřízených.

Osobní kritéria pro hodnocení zaměstnanců mají také obrovský dopad, zejména v tržní ekonomice.

Kontrolní seznam osobní vlastnosti manažerů

- poctivost a upřímnost;

- schopnost vytvářet přátelské vztahy s podřízenými pracovníky;

- tichost a konzistence v každé situaci;

- integritu a odhodlání;

- rozhodování a vytrvalost při rozhodování a iniciativě při jejich provádění;

- schopnost obhajovat vlastní názor a zájmy personálu;

- sebekritika při posuzování vlastních akcí a činností;

- schopnost poslouchat rady a doporučení podřízených;

- vnímání kritiky a schopnost vyvodit správné závěry;

- schopnost zachovávat své slovo a nesplňovat sliby, které nelze splnit;

- schopnost správně využívat oficiální pravomoci a práva v případech uplatnění organizačních a správních vlivů;

- Schopnost osobního vlivu a vlastní příklad mají pozitivní dopad na podřízené v každodenním životě.

Kritéria hodnocení pracovníků řídících pracovníků mají jak pozitivní, tak i negativní stránky. Argument v jejich prospěch spočívá v tom, že pomáhají řešit řadu problémů a úkolů řízení.

Hodnocení (zejména objektivní) podporuje efektivnější práci. Přítomnost hodnotícího programu a zveřejnění výsledků jeho realizace tvoří iniciativu, odpovědnost a pobídku pro pracovníky, aby pracovaly efektivněji.

hodnocení zaměstnanců systém slouží jako právní základ pro převody, povýšení, ocenění a propouštění, poskytuje informace o otázkách náboru, a určit velikost platů a odměn zaměstnanců.