Přizpůsobení personálu v organizaci

Ve velkých společnostech je ve fázích svého vývoje zapotřebí vytvořit proces adaptace personálu. Systém je nezbytný pro seznámení zaměstnance s novými podmínkami, požadavky a právními předpisy na úrovni společnosti, aby se zabránilo obratu zaměstnanců. Úprava zaměstnanců v organizaci standardizuje proces interakce s novými zaměstnanci.

Nový zaměstnanec společnosti se přizpůsobuje pracovním podmínkám, sociálnímu prostředí. Tam je známý tým, objevené povinnosti, normy chování a také srovnání osobních zájmů s běžnými (identifikace). Přizpůsobení personálu v organizaci podle zahraniční psychologie je vysvětleno následujícími kritérii: soulad mezi lidskou potřebou a požadavky sociálního prostředí je proces, který umožňuje dosáhnout stavu harmonie.

Přizpůsobení zaměstnanců v organizaci souvisí s činností v týmu manažerských pracovníků, zaměstnanců, manažerů. Tento proces je velmi zřídka používán pro pracovní speciality.

Typy přizpůsobení zaměstnanců společnosti

Odmítnutí. V tomto případě nově příchozí zaměstnanec neakceptuje pravidla společnosti. Jeho očekávání nejsou pravdivá. Nejčastěji tohle zaměstnanec je propuštěn před skončením "zkušební doby".

Adaptabilita. Situace, ve které se zaměstnanec přizpůsobuje normám a pravidlům organizace. Tito zaměstnanci jsou většinou.

Maskování. S takovým přizpůsobením zaměstnanec prokazuje přijetí pravidel a pravidel stanovených v organizaci sekundární povahy. Popírá základní požadavky. Tito zaměstnanci jsou klasifikováni jako "riziková skupina". Mohou kdykoli přerušit pracovní smlouvu.

Individuální přizpůsobení personálu v organizaci. Tento druh "vstupu" do týmu je založen na dohodě se základními normami a pravidly podniku, ale na negaci sekundárních hodnot. Pracovník tak dobře plní povinnosti, udržuje individualitu.

Před personálem "personálního oddělení" je úkolem výběru zaměstnanců souvisejících s maskováním a individuální adaptací. Je také nutné identifikovat nesouhlasné osoby, které společnosti prokazují "loajalitu". Během období výběr pracovníků často dochází k chybám v práci personálních služeb. Měly by být opraveny okamžitě. Přizpůsobení personálu v organizaci začíná poskytováním základních informací novým zaměstnancům o funkcích a funkcích pracovních podmínek společnost, ve které je přijata. Zaměstnanec se dozví o svých pracovních povinnostech, jménech manažerů. Proces adaptace může být prováděn za účasti vedoucího firmy. Metody jsou různé: tradiční nebo pomocí počítačové technologie.

Profesní adaptace personálu se provádí s cílem: usnadnit přizpůsobení zaměstnance na místo, snížit počet "mínusů" spojených s integračního procesu správné vyhodnocení odborných dovedností a míry kvalifikace zaměstnance. Adaptační doba trvá přibližně tři měsíce ode dne podpisu pracovní smlouvy.

Stupně přizpůsobení zaměstnanců

Přípravné. V tomto období je zaměstnanec informován o oblasti činnosti a zájmech podniku. Uvádí se úvodní rozhovor o významných faktech historie společnosti. Vyrobené produkty, pracovní podmínky jsou diskutovány. Zaměstnanec také studuje svůj pracovní popis.

Stabilita práce. Období je charakterizováno stabilitou úkolů přiřazených zaměstnanci.

Shrnutí. Konečná fáze, rozhodující. V této fázi je učiněno konečné rozhodnutí o vhodnosti zaměstnance.

Na konci roku zkušební období vedoucí podniku poskytuje dokumentaci personálnímu oddělení. Poskytuje analýzu činností zaměstnance, s uvedením konečného rozhodnutí vedoucího týkajícího se nového zaměstnance.