Chyby manažerů, které zlepšují personální motivační systém, jsou neúčinné

Tam je tendence na trhu obratu v malých organizacích. Někteří zaměstnavatelé nesnaží vzbudit v lidech touhu pracovat na něm, což způsobuje zanedbávání práce zaměstnanci. Vzhledem k nadbytku žadatelů o zaměstnání, vedoucí mnohem snazší najít nového člověka, než trénovat existující. Takže začarovaný kruh vždy koncem nezodpovědné zaměstnavatele a zaměstnance, kteří trpí škody způsobené jimi. Řešení tohoto úkolu spočívá na povrchu a na jméno "motivace personálu".

Mnoho manažerů velkých firem si uvědomit, že zaměstnanci - to je jejich hlavním aktivem, bez nichž není možné dosáhnout vysoké výsledky. Z tohoto důvodu se snaží všemi možnými způsoby probudit v nich motivaci k práci - touhu pracovat a zlepšit jejich výkonnost ve prospěch organizace. K tomu je třeba neustále zlepšovat personální motivační systém různými způsoby. Vývoj těchto metod, jako pravidlo, je zapojena do personálního útvaru, který předloží své návrhy na šéfa a teprve po schválení má právo na jejich realizaci v praxi.

Jakékoli zlepšení motivačního systému personálu začíná shromažďováním informací o potřebách zaměstnanců, jejich přání. Chcete-li to provést, můžete provést průzkum nebo anonymní průzkum, stejně jako osobní rozhovory. Někteří manažeři mylně věří, že tím, že neustále zvyšují prémie nebo platy, vyvolávají tak zájem o práci zaměstnanců. Ve skutečnosti si lidé zvyknou na pravidelné materiální pobídky a přestávají je vnímat jako pozitivní hodnocení své práce. Pro něj se to stane realitou, pro kterou nepotřebujete vynakládat velké úsilí. Z tohoto důvodu není možné zlepšit systém motivace zaměstnanců bez identifikovat potřeby to.

Chyba většiny manažerů spočívá v tom, že zlepšují systém motivace zaměstnanců, založený na vlastní víře a vize všeho, co se děje. Jedná se o nepřesné informace, které nelze použít jako základ pro vývoj motivačních metod. Mnoho manažerů z nějakého důvodu nechce ze svých podřízených požádat o otázku: co chcete? Názory zaměstnanců se často vůbec nezohledňují. Proto následuje další mylná představa, která činí zlepšení motivace zaměstnanců neúčinnou. Tento postoj k týmu jako homogenní hromada a vývoj standardních pobídkových opatření. Je třeba si uvědomit, že každá osoba je individuální a že pro každého člověka existuje pobídka, která ho povzbudí ke zvýšení účinnosti svých činností. K realizaci této práce by šéf měl věnovat pozornost svým podřízeným nejen jako jediný organismus, ale jako součet osobností. V některých případech stačí, když se člověk setká s člověkem, aby cítil vlastní důležitost pro společnost a byl naplněn jejími nápady.

Za účelem zlepšení systému personálu byla motivace úspěšná, musíte identifikovat nejen motivy zaměstnanců, ale také jejich anti-motivy. Jinými slovy, je důležité vědět, jaký proces práce brání. Některé studie potvrdily, že výrazně snižuje produktivitu pracovního toku autoritářský styl řízení šéfů. Toto číslo zahrnovalo také zpracování, nedostatek pohybu na kariéře. Vzhledem k těmto faktorům a mnoho dalších, můžete vytvořit obraz o efektivní motivaci zaměstnanců, které bude jasně uvedeno seznamem metod, které poskytují perfektní výsledek, a to se stává příčinou poklesu zájmu o práci zaměstnanců.