Personální motivační systém: paradoxy.

Činnost každé společnosti závisí na tom, jak je systém vyvinut motivujícím personálem a je sledována jeho realizace. Velmi mnoho vůdců se domnívá, že čím více výhod a odměn jim dá zaměstnanec, tím vyšší bude jeho motivace k práci. Nejnovější výzkum zaměstnanců agentur práce ukázal, že situace je poněkud odlišná. Dokázali a vědecky dokázali, že jakýkoli systém personální motivace k práci obsahuje mnoho paradoxů, které by měl vůdce vzít v úvahu při vývoji personální politiky organizace.

Všechna motivační opatření spočívají lidského faktoru. Snaží se zjistit skrytý potenciál zaměstnanců a rozvoj opatření k usměrnění tohoto zdroje ve prospěch společnosti, než aby to trvale vysoký růst zisku. Všechny obtíže při vytváření systému je správné zhodnocení schopností zaměstnanců a potřebu vzít v úvahu další faktory, které mají vliv na lidskou touhu dosáhnout výsledků. Bill Gates řekl, že pokud 20 hlavních zaměstnanců opustí svou společnost, může bezpečně oznámit svůj bankrot. Tak by to nejen finančně a společensky prospěšný pro všechny pracovníky personální motivační systém, ale především rozlišovat mezi nimi hlavní odkaz, který přinese maximální zisk.

Zajímavostí je, že ve společnosti nejsou absolutně žádné neutrální momenty, které by neměly vliv na efektivitu zaměstnanců. Vše, co je zde k dispozici, je motivační nebo demotivující. V návaznosti na tuto práci by měla hlava vytvářet takové prostředí kolem zaměstnanců, což by maximálně stimulovalo jejich práci a osobního rozvoje. V kanceláři by se měly objevit technické novinky, nejsou žádné rozptýlení, přísné dodržování zavedeného oblečovacího kódu. To však nezaručuje, že nárůst motivace zaměstnanců bude probíhat nepřetržitě bez narušení. Celý důvod byl opět lidským faktorem. Dokonce i nejslibnější zaměstnanec může v jednom okamžiku ztratit zájem o případ, v němž se zabývá. Důvodem mohou být změny v osobním životě, přehodnocení hodnot. V takovém případě nebudou všechny způsoby motivování personálu mít žádný výsledek.

Na všechny výše uvedenému by měly být personální motivační systém založený nejen a ne tolik na komplexní povzbudivě - náročné akce, ale především na identifikaci vnitřních potřeb zaměstnance. Je nutné kombinovat osobní cíle s úkoly organizace, ve které pracuje. Osoba musí cítit význam a hodnotu toho, co produkuje. Pouze bude jejich vlastní úspěchy, na které bylo vydáno na něm, aby mu s určitou silou, důležité pro něj a bude důvodem pro další rozvoj.

Dalším úskalím kvalitní účinná motivace je skutečnost, že zaměstnanec v určitém okamžiku své kariéry dosahuje maxima ve společnosti, „vyvíjí“ to. Vůdce, který vytvořil všechny podmínky pro jeho profesionální a osobní růst skončí s cenným zaměstnancem, to prostě ztratí. Aby se předešlo této situaci, odborníci radí, aby se ještě jednou reagovat na potřeby zaměstnance a přivést své vztahy s vedením na novou úroveň, transformuje je do partnerství. To pomůže udržet osobu důležitou pro firmu na svém místě.

Vytvoření motivačního systému je velmi náročný úkol, vyžadující znalosti psychologie, ekonomiky a strategického myšlení od odborníků. Dokonce i když byly vypracovány všechny vývojové scénáře, může se vždy objevit nepředvídatelná situace. To je způsobeno vysokou hodnotou lidského faktoru, jehož činy někdy nejsou kontrolovány.