Kvůli tomu, jak se vytváří personální politika podniku

Každý zaměstnanec má řadu jedinečných vlastností, které nějak ovlivňují jeho práci, jak zastupuje vaši organizaci vůči zákazníkům, partnerům, konkurentům, potenciálním zaměstnancům. Personální politika podniku může stimulovat projev nejlepších profesionálně důležité vlastnosti, a mohou naopak podporovat negativní chování.

Personální politika Společnost je realizována díky určitým opatřením a opatřením, včetně:

• personální hnutí, podpora personálu nebo přijímání kvalifikovaných odborníků zvenčí;
• uspokojování potřeb personálu prostřednictvím vytváření běžných pracovních podmínek, pobídek, pobídek (morálních a materiálních);
• vytváření příznivé atmosféry, podpora vzájemné pomoci, vzájemné respektování názorů každého zaměstnance;
• systém řešení konfliktů (vyvíjí a funguje HR manažer nebo celé oddělení);
• plánu rozvoj zaměstnanců v souladu s firemní strategií;
• prognóza požadavků na zaměstnance;
• výběr kvalifikovaných pracovníků a způsoby, jak zlepšit dovednosti.

Není-li v podniku podniknuto žádné z výše uvedených kroků, tato zásada se nazývá pasivní. Pokud je provedeno, ale částečně reaktivní (tj. Reakce je pouze na negativní faktory, které již probíhají). Pokud je personální politika v podniku rozvinutý systém opatření založený na prognóze situace a firemní strategie firma - preventivní. Přidejte k tomu plán personálního rozvoje a dostanete ideální obrázek - aktivní personální politiku.

Na každé z uvedených položek můžete napsat knihu, která byla provedena praktickými manažery a teoretiky. O mnoha nuancích se říká tolik, že nemá smysl opakovat, každý vůdce je zná. Ale jsou chvíle hodné zvláštní pozornosti, bez níž není personální politika podniku vůbec možná.

Důležitou kvalitativní charakteristikou personální politiky jsou pravidla přijatá v organizaci pro přijímání nových zaměstnanců. Pokud vedení preferuje podporu svých zaměstnanců prostřednictvím pracovních míst - pomáhá tak vytvářet firemní ducha, stimuluje rozvoj organizace jako jediného organismu s vlastním charakterem a stylem podnikání na trhu. Pokud vezmeme vážného člověka zvenčí, přináší to nový způsob, jakým podnikáte. Někdy jsou oba užitečné.

Personální politika společnosti je zaměřena na odhalení potenciálu každého jednotlivého zaměstnance. Tento úkol nebude možný, pokud má tým napjatou atmosféru. Proto je potřeba práce na soudržnosti kolektivu. Nejvyšší úroveň kolektivismu je zaznamenána ve firmách, kde existuje možnost kariérního růstu, je jisté podniková etika, slogan firmy, motto a další specifické rysy. V případě, že společnost má oddělení na práci s personálem a vyvinul systém lidské činnosti - to zvyšuje šance na vytvoření pracovní skupiny podobně smýšlejících lidí, z nichž každý je vysoce motivovaný, profesionálně aktivní a kvalifikovaný „frame“.

Samozřejmě, že k dosažení takového výsledku, bude to trvat roky. Ale v tomto případě je hlavní věc - na start a zvolit správnou strategii, neustále pracuje na tom, aby uskutečnila své rozhodnutí sdělí každého zaměstnance jako požadavků a výhod, které může dát organizaci (například ve formě sociální podpory).

Nepodceňujte roli kontroly, která se provádí vyhodnocením výkonnosti každého zaměstnance a opatřeními k jeho zvýšení (kromě propouštění). Například vývoj jasných popisů pracovních míst s uvedením pracovních norem.

Personální politika podniku bude reálnější, pokud ji popíšeme ve zvláštním interním dokumentu firmy a seznámíme se s ní všichni zaměstnanci. Pouze tímto způsobem si každý zaměstnanec uvědomuje odpovědnost a zapojení do společné věci.