Rotace zaměstnanců

Jak je známo, pro efektivní rozvoj společnosti je důležité mít soudržný tým kompetentních specialistů. Takový nástroj, jako je rotace personálu, poskytuje příležitost k získání zkušených pracovníků přímo v rámci organizace. K provedení této činnosti je nutné získat písemný souhlas přemístěného zaměstnance.

Střídání zaměstnanců je přenos personálu na různé pozice v rámci téže organizace.

Typy rotace

Existuje několik klasifikací tohoto nástroje.

Na trajektorii pohybu je rotace:

• kruhový, tj. převedení z funkce na pozici v určitém časovém období, ale na konci se zaměstnanec vrátí do výchozí pozice;
• neodvolatelné, tj. přejděte na jinou pozici bez návratu k původní poloze;
• castling - výměna postů mezi dvěma zaměstnanci v jedné horizontální úrovni.

Frekvence nebo rychlost pohybu personálu je roční, měsíční, denní, hodinové.

Podle úrovně specializace se rotace zaměstnanců provádí:

• o příbuzné specialitě;
• pro úplně jinou specialitu;
• pro podobnou, ale s jinou povahou práce;
• pro stejnou specialitu, ale s drobnými změnami v povaze díla.

Iniciátorem rotace může být správa organizace, služba personálního řízení, samotný zaměstnanec.

Účel události

Střídání zaměstnanců je prováděno za účelem školení zaměstnanců v nových příbuzných povoláních, aby se stali univerzálními specialisty. Tato událost umožňuje seznámit zaměstnance s největším počtem problémů řešených v organizaci. Rotace zaměstnanců kontroluje flexibilitu zaměstnanců, jejich schopnost pohybovat se v neobvyklé situaci, umožňuje vytvoření rezervního personálu, řízení společnosti.

Výhody

Správně navržená a prováděná rotace zaměstnanců poskytuje organizaci takové výhody:

• Umožňuje vám aktualizovat personál, aniž byste zvýšili počet personálních jednotek.
• Podporuje zvýšenou zaměnitelnost zaměstnanců, což je relevantní v souvislosti s prázdninami, nemocemi, zvyšováním objemu úkolů na všech místech.
• Zlepšuje komunikaci pracovníků v organizaci, existuje zdravá konkurence.
• Snižuje náklady na školení zaměstnanců, eliminuje potřebu drahého výcviku pro získání potřebných dovedností.
• Snižuje náklady na hledání specialistů na trhu práce.
• Snižuje obrat personálu.

Potíže s rotujícím personálem

Tato událost má své vlastní obtíže, které lze minimalizovat, pokud o nich znáte předem.

Někdy, kvůli dlouhotrvajícímu nebo dlouhodobému přizpůsobení zaměstnance nové pozici, produktivita práce. Mohou existovat náklady na školení vysídlených osob. Rotace zaměstnanců s nesprávnou organizací zaměstnanců způsobuje konflikty mezi zaměstnanci: někdy lidé odmítají přejít z "dobrých" pozic na "špatné" pozice. Permutace by měla být v takových případech prováděna správně a obtížné a snadné posty by měly být distribuovány rovnoměrně. Současně je třeba provádět vysvětlující práci mezi zaměstnanci, vysvětlovat, co je rotace personálu, ukazovat jeho cíle, výhody pro každého zaměstnance atd.

Často se manažery a personální manažeři ptají, jak se vypořádat s lidmi, kteří mají vysoce specializované povolání, účetní, programátoři, právníci atd. Předpokládá se, že všichni zaměstnanci podniku by měli mít stejnou pozici, tj. musí je přesunout.

Systém otáčení zaměstnanců lze považovat za klíč k úspěšné organizaci.

To je nejúčinnější metoda rozvoj personálu, z nichž každý může být odhalen z zcela neočekávané strany, která bude mít pro něj i organizaci jako celek pozitivní vliv.