Struktura zaměstnanců v podniku

Společnost zaměstnává řadu zaměstnanců, kteří mají optimální trénink a zkušenosti při řešení praktických problémů s cílem dosáhnout organizaci gólů. Současně musí zaměstnanci pracovat průběžně. Aby bylo možné uchovávat záznamy a plánovat personál, bylo vyvinuto několik klasifikací. Jsou založeny na základních znaménkách.

Struktura zaměstnanců je v závislosti na vykonávaných funkcích následující:

• Pracovníci, kteří se přímo zabývají poskytováním dopravních nebo průmyslových služeb, stejně jako vytvářením hmotných hodnot. V této skupině jsou také hlavní pracovníci (zabývající se výrobou) a pomocné (proces).

• Odborníci odpovědní za právní, ekonomické, technické, technické a jiné funkce a úředníci, kteří připravují dokumentaci.

• Manažeři, manažeři podniku a jeho strukturální členění.

Struktura zaměstnanců v tomto případě je rozdělena na lineární a funkční. Lineární ovládá výrobní činnosti oddělení a workshopů v podniku. Funkční jsou vedeny skupinami základních služeb organizace.

Struktura vedení je klasifikován také na úrovni, kterou zaujímají. Na základě toho lze rozlišit následující typy:

• Vedoucí pracovníci mají velmi vysokou odpovědnost. Obvykle se zabývají finančními a průmyslovými skupinami, velkými sdruženími a odděleními.

• Vedoucími středních úrovní jsou ředitelé a generální ředitelé podniků, jejich zástupci. Stejná skupina zahrnuje manažery velkých obchodů.

• Náčelníci nižší úrovně obvykle zaujímají pozici mistrů nebo starších mistrů, supervizorů, obchodních manažerů, malých funkčních služeb a oddělení.

Struktura zaměstnanců, v závislosti na tom, jak se zaměstnanec podílí na výrobním procesu, lze rozdělit na:

• průmyslová výroba (zaměstnanci sloužící, pomocné a hlavní výroby - výzkumné laboratoře a bezpečnostní jednotky atd.);
• neindustriální, která se skládá ze zaměstnanců sociální infrastruktury organizace (bytové a komunální služby, dětské a zdravotnické zařízení, dispenzary, rekreační střediska, které patří k této společnost, podnik).

Struktura personálu je přidělen také v souladu s úrovní jeho kvalifikace:

• Nekvalifikovaní pracovníci, kteří se podílejí na nejšpinavější práci v podniku.

• Kvalifikovaní zaměstnanci mají obvykle potřebnou úroveň vzdělání, což často není potvrzeno dostatečnými zkušenostmi.

• Vysoce kvalifikovaní pracovníci vykonávají odpovědnou a složitou práci. Musí mít alespoň tři roky zkušeností, stejně jako rozsáhlé praktické zkušenosti v této oblasti.

Zaměstnanci potřebují pravidelně zvyšovat své kvalifikace prostřednictvím stáží nebo odborné přípravy.

Struktura personálu organizace však není statickou entitou, protože je charakterizována přístupem zaměstnance k práci a jeho odchodem do důchodu.

Navíc je možné:

• Intrafirm (intra-production) pohyb personálu, který je určen několika charakteristikami. Jedná se o meziresortní hnutí, meziprofesní mobilitu, kvalifikační hnutí a přechod pracovníků do jiné kategorie.

• Vnější pohyb je určen řadou ukazatelů (údaje o obratu při náboru a propouštění, koeficient, který je charakteristický obrat zaměstnanců).