Personál AUP: dekódování, složení a úkoly

Na každém zaměstnanců podniků

AUP implementuje úkoly správy v podniku

Pro vedení podniku existují administrativní pracovníci, kteří vykonávají kontrolu nad výkonem funkcí přidělených ostatním zaměstnancům a upravují jejich činnost. Budeme se zabývat zvláštnostmi konceptu AUP. Dešifrování snížení bylo dáno o něco vyšší. Zopakujme: mluvíme o administrativě a manažerech.

Vyvstává však otázka, zda je v podniku nutný takový personál. Je jasné, že podnik nemůže pracovat, protože má k dispozici jen pracovní personál. Například úkolem zámečníka není řídit firmu, ale při výkonu svých povinností, které jsou předepsány v pracovním pokyn. K tomu mají podniky administrativní a řídící pracovníky - aby správně organizovali výrobu a řídili vlastníky, které jí byly svěřeny zdroje podniku, zlepšit hospodářskou a finanční výkonnost.

Struktura správních a řídících pracovníků

Rozdělení AUP, jehož dešifrování znamená, že se týká řídícího personálu, má poměrně jednoduchou strukturu. Tito pracovníci se často skládají z těchto pracovních míst:

1. Vedoucí představenstva a jeho zástupci s dalšími asistenty.

2. Útvary spojené s finančními prostředky podniku - finanční, účetní, plánovací a ekonomické.

3. Vedoucí jiných oddělení.

4. Vedoucí pracovníci mohou také zahrnovat další pozice - to je na uvážení majitele podniku.

Manažeři se musí řídit

Pak by měl být zapojen strukturální dělení AUP? Dekódování hovoří sama: spravuje a spravuje. Jinými slovy, tento personál musí řídit veškeré podnikání v podniku. Tito pracovníci jsou povinni organizovat všechny důležité procesy, aby zajistili nepřetržitou výrobu zboží nebo fungování podniku.

Současně AUP ve skutečnosti neprodukuje nic, to znamená, že nevytváří žádné zboží, neposkytuje placené služby. Takže každý pracovník, který například vyrábí nějaké výrobky, musí "podávat" AUP. Dekódování zdroje nákladů na takový personál spočívá v přidání režijních nákladů na služby nebo produkty, které berou v úvahu náklady na odměňování práce administrativní personál.

Co by mělo být číslo AUP v podniku?

Jako optimální počet řídících pracovníků ve struktuře průměrného podniku je toto číslo asi 10-15% z celkového počtu zaměstnanců. Ale to není axiom, protože existují určité specifika určitých druhů ekonomické aktivity, kde počet AUP může překročit tuto normu a být méně.

Jak se ukázalo, interpretace pojmu "strukturální dělení AUP" není obtížné a jméno samo o sobě hovoří o funkcích, které musí takový personál vykonávat.

Tito pracovníci jsou vysoce ceněni a mají slušné mzdy. Správní a řídící pracovníci jsou jen částí celého personálu podniku a je vyzván, aby společně s odborovou organizací vytvořil lepší pracovní podmínky pro vytvoření výrobních procesů. Kromě toho je třeba zvýšit výnos a snížit náklady.