Personál jako předmět řízení

V dnešním světě nemůže žádná organizace existovat a fungovat normálně bez řízení lidí. Příslušní pracovníci umožňují organizaci řešit úkoly, které jí byly přiděleny. Aby bylo možné vzdělávat zku¹ený požadovaný tvrdých profesionálů práce služby pracují s personálem, po tom všem zaměstnancům jako objekt kontroly vyžaduje hodně pozornosti a nidividualnogo přístupu.

Personál je vše lidských zdrojů, které má organizace. Personální řízení je určitým konceptem a souborem metod práce personálního managementu. Zaměstnanci jako ovládací objekt Jedná se o jeden z několika prvků, které tvoří systém personálního managementu. Další prvky personálního řízení: pevné zdroje, sociální infrastruktura, formy vzdělávání, styl vedení, organizace práce, pracovní předpisy, motivace atd.

Odbor lidských zdrojů vykonává řadu povinností, hlavní funkce personálního managementu jsou:

- regulace a hodnocení činností zaměstnanců;

- výběr pracovníků a pomoc při adaptaci na pracovišti;

- vytvoření personální rezervy, plánování kariéry;

- organizace školení a rozvoj zaměstnanců s využitím různých forem a metod;

- motivace zaměstnanců;

- organizování systému dávek a odškodnění;

- podpora a právní úprava pracovních vztahů;

- registrace personální dokumentace;

V závislosti na velikosti organizace bude počet odborníků v oblasti lidských zdrojů odlišný. Pokud se kolektiv firmy skládá z několika lidí, stačí přijmout pouze jednoho odborníka pro práci s personálem. Organizační strukturou personálního managementu je komunikace a spolupráce oddělení a jednotlivých zaměstnanců, kteří plní úkoly, které organizaci poskytují personálu. Čím silnější a přirozenější jsou tyto vazby mezi jednotlivými odděleními, tím lepší je organizovaná řídící práce s personálem, proto je vytváření těchto vazeb jednou z priorit HR oddělení.

Veškeré služby personálního managementu sledují hlavní cíl - včasné a rychlé poskytnutí organizace kvalifikovanými odborníky. K dosažení tohoto cíle personální oddělení řeší několik konkrétních úkolů:

1. Analýza personálních potřeb organizace;
2. Zapojte specialisty třetích stran / zlepšujte dovednosti, které již pracují;
3. Analýza a opravy činností zaměstnanců;
4. Tvorba a udržování firemní kultury.

Samozřejmě, že personál byl považován za kontrolní objekt na dlouhou dobu, jen změnit způsob vlivu na něj. Moderní služby personálního řízení vzrostl ze spojení několika již existujících oddělení: Lidské zdroje, odbor bezpečnosti a ochrany zdraví, ministerstvo práce a mezd, atd. No, v případě, že zaměstnanci oddělení pro práci s personálem jasně pochopit jejich úkoly a funkce, přísně dodržovat cíle, které se používají při své práci inovačních metod, vyškolené a zlepšila. Často sloučení divizí nevede k práci personálních služeb nic nového.

U moderního podniku nestačí pouze přijímat, převádět, odvolávat zaměstnance a provádět personální dokumentaci. Nyní je třeba rozvíjet efektivní systémy stimulace pracovní činnosti, řídit profesionální postup. A pak se zaměstnanci jako objekt kontroly objevují v úplně jiném světle. V odděleních lidských zdrojů existují nové sektory: rozvojový sektor, motivační sektor a odvětví lidských zdrojů. Většina manažerů začíná uvědomovat si, jaké příležitosti pro růst a prosperitu organizace poskytuje kompetentní implementace personální politiky a řízení lidských zdrojů.