Moderní modely personálního managementu

Aplikace všech modelů personálního managementu je zaměřena na zvýšení produktivity práce, objemu vyráběných výrobků. Existuje řada úkolů, které mohou a měly by být vyřešeny příslušnou volbou modelu HRM:

- zvýšení produktivity a kvality práce;

- vytvoření "nejproduktivnější" kvalifikace struktura zaměstnanců;

- vytvoření účinného a soudržného týmu;

- rozvoj zaměstnanců;

- stimulace a motivace práce;

- zlepšení organizace práce;

- optimalizace údržby personálu;

- automatizace pracovního postupu zaměstnanců atd.

Modelování systémů personálního řízení umožňuje modelovat ekonomické procesy podniku. První modelování se však považuje za nejtěžší, protože je obtížné předvídat a předvídat. Zaměstnanci organizace není jen počet zaměstnanců zapojených do výrobního procesu, protože každý zaměstnanec má svůj vlastní charakter, své potřeby a vlastní pracovní příležitosti. Proto je hlavním cílem jakéhokoli modelování zhodnotit dostupnost práce a efektivitu jejího využití.

Klasické modely personálního managementu: autoritářské, demokratické a liberální. Tyto tři typy modelů v čisté podobě se prakticky nevyskytují, a proto je třeba uvažovat o moderní klasifikaci modelů, která rozlišuje technokratickou skupinu, ekonomickou a moderní. Před uvedením podrobného popisu těchto modelů zvažte různé typy řízení.

Řízení podle cílů Poskytuje decentralizovanou organizaci vedení a definici dosažení konkrétních výsledků. Takové řízení zajišťuje změnu myšlení v týmu, kdy je kladen důraz na motivaci zaměstnanců, neustálou spolupráci a vzájemnou pomoc při dosahování cílů.

Řízení prostřednictvím motivace na základě výběru efektivního motivačního modelu, zdravého morálního a psychologického klimatu v týmu, rozvoje lidských zdrojů. Populární motivační modely: racionální model seberealizace a vlastní model.

Rámec řízení je založen na zvýšení úrovně spokojenost s prací, firemní styl vedení, odpovědnost, iniciativu a sebehodnocení zaměstnanců.

Řízení založené delegátem - je ještě modernějším typem personálního managementu, kde zaměstnanci mají veškerou pravomoc rozhodovat a provádět. Samozřejmě, rozhodování má určitý rozsah a každý zaměstnanec má jasné cíle a cíle. Odpovědnost za akce a výsledky je jasně vymezena.

Účastnické řízení znamená aktivní účast zaměstnance na záležitostech firmy, kdy se zaměstnanci podílejí na rozhodování, nezávisle kontrolují kvalitu produktů, využívání zdrojů, placení atd.

Podnikatelské řízení, svou podstatou - podnikatelskou činnost v rámci organizace, společná činnost několika podnikatelů v rámci jedné firmy.

Samostatně se rozlišují modely protikrizového řízení, které mají zcela odlišné principy konstrukce.

Takže moderní modely personálního managementu:

1. Technokratický (technokratická metody řízení, práce se vyznačuje výkonem, externí kontrolou a osobní závislostí).

2.Ekonomické (založené na motivaci, iniciativě a kolektivní kontrole).

3. Moderní (nejdůležitější pro tento model - tvořivost, angažovanost, vůdčí postavení a partnerství).

Každý model personálního managementu má své výhody a nevýhody, idylický model řízení ještě neexistuje.