Dokonalost organizace práce v podniku

Organizace pracovní činnosti je zvláštní systém, který umožňuje dosažení určitých výsledků při využití práce pracovníků organizace. Výroba materiálu má tři složky: objekty práce, nástroje a práce. Pro organizaci procesu výroby je zapotřebí ještě jedna hlavní podmínka: účelná, organizovaná činnost člověka, která spouští výrobní mechanismus. Dokonalost organizace práce je jednou z hlavních úkolů stanovených službami personálního managementu.

Můžete vybrat následující položky organizace práce: rozdělení pracovní aktivity (rozdělení úkolů a zajištění pracoviště zaměstnanců), organizaci pracoviště v souladu se všemi požadavky, spolupráce práci (organizování vzájemných vztahů mezi zaměstnanci), nábor, školení zaměstnanců, vývoj metod a zaměstnání, rozvoj a rekvalifikace zaměstnanců, zajištění bezpečných pracovních podmínek, organizace disciplíny, pl nirovaniya a účetnictví práce deyatelnosti, poskytující hmotné zainteresovanosti.

Dokonalost organizace práce je založena na použití zákonů fyziologie, ekonomických zákonů, psychologie, právních zákonů, sociologie. Pokud před zavedením specifických metod organizování pracovního procesu byla provedena vědecká analýza, znamená to, že jde o vědeckou organizaci práce. Ekonomický úkol organizace práce je "zodpovědný" za účelnost použití specifického vybavení, surovin nebo materiálů ve výrobním procesu. "Psychofyziologie" pomáhá vytvářet pracovní podmínky, které jsou pro zdraví zaměstnanců bezpečné a poskytují jim vysokou efektivitu. Sociální složka organizace pracovní činnosti umožňuje zvýšit spokojenost lidí z pracovního procesu spolu s nárůstem jejich profesní úrovně.

Dokonalost organizace práce není jen souborem opatření zaměřených na zlepšení formování práce a využití nových výrobních metod. Dokonalost organizace práce je konstantní a kontinuální tvůrčí proces, který se přizpůsobuje neustálé změně výrobní technologie a úrovně výrobního procesu.

Zlepšit organizace práce Dělba práce je nutné zpracovávat jednotlivé prvky, které mají specifické funkce, výběr kvalifikačních skupin zaměstnanců, částečné konsolidaci pracovních postupů pro jednotlivé sektory nebo skupiny lidí.

Prohloubení rozdělení práce je další složkou organizace pracovní činnosti, která spočívá ve specializaci pracovníků, rozdělení a v důsledku toho zlepšení produktivitu. Je nutné minimalizovat všechny operace, které zpomalují výrobní proces. Nemůžete však snížit odpočinek a oběd a vzít v úvahu některé z účinků vedoucích ke snížení efektivity specializace.

Spolupráce pracovních činností nám umožňuje spojit několik výrobních procesů do jednoho. Moderní formy organizace práce na základě rozdělení a spolupráci, protože díky nim, tam je rozdělení zaměstnanců podle jednotlivých zaměstnání, za předpokladu, vzájemně propojené aktivity zaměstnanců je dána množstvím práce a specifické funkce, které plní, zaměnitelnost pracovníků, pracovník odhalila tendenci získat práci, a mnoho dalšího.

Jedním z hlavních úkolů služby řízení lidských zdrojů - vytváření příznivých podmínek pro racionální organizaci práce, ve kterých zaměstnanci pracují s radostí a zájmem na vysokou efektivitu jejich práce a výrobního procesu.