Plánování jako funkce řízení v moderním podniku

Plánování jako funkce managementu je definice různých úkolů fungování a rozvoje podniku, stejně jako způsoby a peníze k jejich dosažení. Každá organizace nutně potřebuje plánování, protože se řídí mnoho rozhodnutí:

• zdroje -
• Koordinace činností mezi jednotlivými jednotkami -
• Koordinuje se s tržně-
• efektivní vnitřní struktura -
• činnost-
• organizace se vyvíjí v budoucnu.

Plánování jako funkce managementu může poskytnout včasná řešení, stejně jako vyhnout se urychleným rozhodnutím. S jeho pomocí je stanovena jasná úloha a správná cesta k jejímu provedení a povinné sledování situace.

Obvyklé řídící funkce v podniku:
- předpovídá a plánuje -
- organizuje pracovní-
- motivuje -
- koordinuje a reguluje
- výkon kontroly, účetnictví, analýza.

Manažerské funkce v podniku, které se vyznačují přihlédnutím k činnostem:
- provádění budoucího a současného ekonomického a sociálního plánování -
- práce na normalizaci -
- účetnictví a reporting-
- provádění ekonomické analýzy -
- technicky připravená výroba -
- organizovaná výroba -
- řízení technologického procesu -
- operativně řídit výrobu;

Funkce moderního managementu jsou poměrně rozmanité.
Plánování jak funkce managementu, tyto jsou:
• nastavení cílů (definované cíle) -
• kombinace (koordinace) cíle a prostředky k jeho dosažení -
• stávající systém práce společnosti a její budoucí vývoj se vyvíjí nebo sjednotí.
Stanovení cílů je vývoj úkolů a to jsou obecné cíle společnosti a cíle jejího samostatného dělení. Výsledkem jsou různé cíle, které jsou základem plánování.

Chcete-li provést plánování, musíte mít zavedený organizační systém. Práce společnosti Je odeslán, aby získal cílové číslo a výsledky závisí na tom, jak je práce postavena a koordinována. Dokonce i nejvíce ideální plán nebude realizován, pokud taková organizace neexistuje. Musí existovat prováděcí struktury. Kromě toho musí mít organizace v budoucnu příležitost se rozvíjet, protože pokud se tak nestane, všechno se zhroutí. Budoucí činnost organizace závisí na vnějším prostředí, na dovednostech a znalostech zaměstnanců, na místech, která patří organizacím v oboru.

Veškeré plánování ve společnosti lze rozdělit na takové úrovně: strategické a funkční. Strategické plánování jako funkce managementu je definice účelu a postupu organizace v dlouhodobém horizontu, operační je systém, kterým je organizace řízena současným časem. Ty dva typy plánování spojuje organizaci obecně se všemi specifickými jednotkami a je to klíč k úspěšné koordinaci akce. Když hovoříme o organizaci obecně, plánování se provádí tímto způsobem:

1. Rozvíjet poslání organizace.
2. Vzhledem k poslání rozvíjejte strategický referenční bod nebo směr práce (referenční kritérium se často označuje jako cíl kvality).
3. Vyhodnoťte a analyzujte externí a vnitřním prostředím organizace.
4. Určete strategickou alternativu.
5. Vyberte konkrétní strategii nebo cestu k dosažení cílů. Odpovězte na otázku "co dělat?".
6. Když je cíl nastaven a jsou vybrány alternativní způsoby k jeho získání, pak je zapotřebí vypracovat taktické plány, postupy, vynucování pravidel.

Na základě všech výše uvedených skutečností můžeme konstatovat, že plánování jako funkce managementu umožňuje modernímu podniku rozvíjet se velmi efektivně a dynamicky, aniž by utrácel zbytečné finanční prostředky.