Psychologie personálního řízení: mechanismy a zákony pro zlepšení efektivity

Během uplynulého půl století se výraz "psychologie personálního managementu" stává velmi populární. Používá se k popisu základních funkcí, které jsou zaměřeny na zvýšení účinnosti daného procesu.

Personální management je druh činnosti, která se zabývá řízením lidí. Měla by být zaměřena na zajištění toho, aby cílů organizace nebo podniku pomocí zkušeností, práce a talentu lidí. Samozřejmě, že nejzákladnějším zákonem je zvýšit efektivita řízení personálu, s ohledem na jejich spokojenost s jejich prací. Toto je první základní pozice.

Za druhé, je třeba se soustředit na příspěvek, který zaměstnanci přispívají k dosažení cílů společnosti.

Za třetí, disciplína "Psychologie personálního managementu" nedávno doporučuje, aby atmosféra spolupráce nahradila rigidní regulaci ve vzájemných vztazích mezi zaměstnanci a nadřízenými. Jeho hlavní funkce jsou následující:

- existence plodných vztahů v malých pracovních skupinách;

- orientace nejen uspokojuje spotřebitele, ale i personál;

- zaměstnanci se musí nutně podílet na dosahování cílů organizace;

- přítomnost organizační stratifikace hierarchické struktury a delegování pravomoci vedoucí pracovní skupiny.

Chcete-li odpovědět na otázku, jak řídit personál, některé modely vám pomohou.

První z nich, která se opírá o motivaci člověka, je velmi účinná. Je založen na neustálé analýze motivů, cílů, postojů a zájmů zaměstnanců, které musí být spojeny s cíli a požadavky organizace. Tento proces by však neměl být násilný a psychologie personálního řízení pomáhá nalézt "pracovní" mechanismy, aby si to zaměstnanci sami chtěli. Základem personální politiky bude tedy posílení morálního a psychologického klimatu a rozvoje lidských zdrojů.

Druhý model předpokládá existenci rámcového řízení, které umožňuje vytváření zvláštních podmínek pro rozvoj iniciativy, odpovědnosti a nezávislosti zaměstnanců. Kromě toho je třeba poznamenat, že se doporučuje zvýšit úroveň komunikace a organizace v organizaci, podporovat rozvoj spokojenosti s jejich prací. V důsledku toho se začne rozvíjet firemní styl ve vedení.

Třetí model, který nabízí disciplína "Psychologie personálního managementu", je jedním z nejúčinnějších. Jedná se o delegování jejich pravomocí, kdy jsou zaměstnanci převedeni na odpovědnost, kompetence, právo samostatně přijímat základní rozhodnutí a provádět je. Jedná se o jeden z nejdokonalejších systémů řízení.

Čtvrtý model naznačuje, že je založen na konceptu "podnikání". Tento koncept se skládá ze dvou: "spolupráce" a "interní". V podstatě existuje podnikatelská interní činnost v organizaci, kdy je každý zaměstnanec ve své práci, jako podnikatel, inovátor a tvůrce.

Pátý model předpokládá existenci vztahů spolupráce v organizaci, kdy základem není tolik autorita hlavy, jako rovný vztah se zaměstnanci. Proto se každý zaměstnanec bude moci aktivně podílet na formování cílů a hlavní rozvojové strategie organizace.

Katedra "Psychologie personálního managementu" je dynamicky se rozvíjející věda, která neustále nabízí inovativní přístupy.