Cíle organizace: rysy a klasifikace

Úspěch a finanční spokojenost společnosti bude záviset na tom, jak je kompetentně formulována cílů organizace. Tento proces je určen podmínkami jejich realizace v krátkodobém i dlouhodobém horizontu. V současné době existuje několik klasifikací podle různých důvodů. Zvažme je podrobněji ve výsledném článku.

Klasifikace cílů organizace podle rozsahu činnosti je následující:

• soukromé;
• místní;
• společné;
• globální.

Cíle organizace pro objekty mohou být:

• v celé organizaci jako celku;
• cíle strukturální jednotky nebo jednotek;
• funkční systémy (ekonomické, vědecké, technické, technologické,
  sociální, produktivní, administrativní, cíle úředníků, marketing);
• konkrétních výkonných umělců.

Třetí klasifikace se liší podle řídících funkcí:

• analýza;
• rozhodování;
• hodnocení;
• ovládání.

V souladu s výkonným subjektem jsou vytyčeny skupiny a osobní cíle organizace.

Klasifikace se také provádí:

• na povědomí (imaginární a reálné);
• o dostupnosti (fantastické a skutečné);
• podle hierarchie (nižší, střední, vyšší);
• na vzájemných vztazích (konkurenční, lhostejní a interaktovaní);
• na objektech interakce (interní a externí);
• význam (fungování, růst organizace - rychlé, stabilní, omezené);
• časový faktor (dlouhodobý, střednědobý, taktický).

Podrobněji zvažte druhý typ klasifikace. Je založen na časovém období, které je spojeno s trváním výrobního cyklu.

Krátkodobé cíle organizace. Musí být dosaženy na konci výrobního cyklu a zpravidla se realizují během kalendářního roku. Jsou charakterizovány podrobnostmi a specifičností v otázkách o tom, kdy, co, kdo a jak by měl vykonávat.

Střednědobé cíle organizace. Slouží k úpravě krátkodobých a dlouhodobých projektů, které se obvykle vyvíjejí podle potřeby.

Strategické cíle organizace jsou dosaženy po pěti nebo více letech. Je třeba mít na paměti, že manažeři, kteří svou pozornost soustředí pouze na taktické ukazatele a zanedbávají dlouhodobé plány, často trpí finančním selháním. Například společnosti, které mají možnost stanovit nízké ceny, počítat se strategickou perspektivou růstu podíl na trhu, budou moci vést časem.

V takovém systému se nedoporučuje předkládat předpoklady o budoucnosti finanční ukazatele musí být nutně lepší než minulost. Skutečnost, že strategické cíle organizace zahrnují analýzu dostupných vyhlídek společnosti, jejímž posláním - aby odhalit trendy nebezpečí, příležitosti, nouzových situací a tak dále.

Musíte však mít na paměti, že dlouhodobé plánování může pokrýt rozsah činností v pěti, deseti nebo více letech. A tento ukazatel je relativní. Protože to, co je považováno za dlouhodobé pro jednu společnost, může být taktické pro jiné.

Při formulování je nutné jasně a dobře promyslet definici obsahu cíle, jeho časových, kvantitativních, prostorových charakteristik - osobní závazné hierarchie a řady cílů - možných prostředků a metod pro jejich dosažení. V každém případě je nutná jejich konzistence: krátkodobé by měly být zavedeny jako kroky k dosažení dlouhodobých a měly by být upraveny střednědobými.

Existuje pouze jeden účinný zákon: čím konkrétnější a jasnější jsou cíle formulovány, tím realističtější bude jejich strategie dosažení.