Posláním organizace je filozofie její práce

Účinnost každé organizace závisí na kvalifikaci zaměstnanců, na technologiích používaných v práci, ale co je nejdůležitější - na dostupnosti cíle, vektoru vývoje. Posláním organizace je společný cíl, který spojuje jednotlivé pracovní prvky do jedné silné struktury a povzbuzuje je, aby se pohybovaly jedním směrem. Když víme, kam jedeme, pravděpodobnost, že tam nepůjdeme, je prakticky nulová.

Posláním organizace je ve skutečnosti posláním organizace ve společnosti, filozofií jejích činností, významem existence. Určuje směr a vyhlídky vývoje společnosti, pokyny pro tvorbu středně pokročilých cílů. Stačí pro vedoucího podniku, aby to slovně formuloval? Odpověď je ne. Mise a strategii organizace musí být učiněna písemně z několika důvodů.

Za prvé, zaznamenávané informace jsou vždy více řádné a smysluplné. Za druhé, pro registraci do státních struktur bude zapotřebí písemné znění cílů při založení společnosti. Zatřetí, zákazníci, partneři a zaměstnanci si také musí být vědomi, jaké jsou cíle společnosti, jak se postaví a co vlastně existuje.

Definování poslání organizace je nezbytné s následujícími kritérii:

1. Posláním organizace je realistický cíl, který lze dosáhnout. Měla by být ambiciózní, motivovat k rozvoji, ale také zohledňovat schopnosti společnosti, dostupnost potřebných zdrojů a úroveň kvalifikace personálu.

2. Hlavním cílem organizace by mělo být řešení konkrétních potřeb společnosti, prospěch lidem.

3. Poslání organizace je silným podnětem pro efektivní práci svých zaměstnanců. Určuje důležitost existence společnosti a řešení jejích úkolů a cílů.

4. Dostupnost mise pro porozumění a souhlas všech členů společnosti s ním je jedním z hlavních kritérií strategie organizace. Pokud je mise nejasná nebo ne všichni souhlasí s tím, existuje velké nebezpečí chaotické práce a neshody v rámci týmu.

   

5. Jedinečnost je důležitým kritériem pracovní filozofie organizace a rychlostí jejího vývoje. Společnost by se měla snažit dělat to, co ostatní nedělají, a řešit problémy, které nikdo předtím nevyřešil. Ale abychom zjistili, jaká bude společnost jedinečná, je třeba analyzovat potřeby společnosti ve výklenku, který chce obsadit. Může se ukázat, že na trhu již existuje silný konkurent, který zcela uspokojuje poptávku. Pak má smysl věnovat pozornost dalším životním potřebám.

6. Strategické poslání organizace by mělo obsahovat návod k akci, tj. Stanovit rozvojové pokyny pro firmu dnes a zítra. Co to znamená? Vytvoření organizace je často velmi časově náročný a časově náročný proces. Mnoho let stráví důvěru zákazníků, rozvíjí databázi a ladí všechny technické procesy, takže mise společnosti by měla být formulována již několik let (nebo dokonce desetiletí). Je třeba si být jisti, že motivační síla mise stačí na plánované období její existence.

Zaměření akcí všech členů týmu, přísné dodržování stanovených cílů je klíčem k úspěšnému rozvoji společnosti.