Organizace jako objekt managementu: jeho komponenty a procesy

Řízení jako proces je určeno řadou souvislých, vzájemně souvisejících akcí zaměřených na formování a dosažení cílů organizace. Má také svou vlastní strukturu, ve které jednak hraje roli organizace správní orgán, - v tomto případě je předmětem řízení a na druhé straně se jedná o řízení organizace, - kde je předmětem řízení. Co znamená pojem "organizace jako předmět řízení"?

Toto koncepce organizace lze interpretovat jako součást sociální struktury, která má své vlastní funkce a metody, v důsledku kterých se uplatňuje vliv na všechny její členy i na životní prostředí včetně. Jinými slovy, organizace jako objekt managementu je prezentována jako koordinovaná, společenská unie lidí, která trvale funguje a jedná k dosažení svých cílů.

Produkce a hospodářská organizace slouží jako dobrý příklad, protože systematicky a účelově spojuje hmotné a technické a společensko-přírodní složky. Kromě toho takové organizace nemohou existovat bez kolektivu, jehož složení, stejně jako jeho směr činnosti, je jasně regulováno předmětem řízení. V tomto příkladu je organizace jasně zobrazena jako předmět řízení, a můžete vidět, že objekt je to, co řídí subjekt.

Při výkonu své činnosti podnik nepřetržitě spolupracuje s externím podnikem prostředí, které tvoří otevřený systém. Prostřednictvím kanálů tohoto systému dochází k neustálé výměně: zdroje pocházejí zvenčí a již hotové zboží je vráceno zpět. V tomto případě, proces řízení organizace vykonává dohledovou roli, udržuje rovnováhu mezi těmito procesy a mobilizuje veškeré zdroje pro jejich realizaci. Řízení podniku obecně vytváří korelační akce pro určení cílů, vytvoření a provoz zdrojů pro plnění zadaných úkolů.

V závislosti na typu organizace, její velikost, typ činnosti, úroveň hierarchie, z vnitřních funkcí a celá řada dalších faktorů (vzdělávací, sociální podnikání a tak dále.) - obsah a soubor opatření používaných v procesu řízení, se může lišit. Ale navzdory tomu, jakákoli organizace, která je předmětem řízení, podléhá vlivu čtyř základních funkcí. Jsou to: v první řadě, plánování - je vypracování akčního plánu a stanovení regulačního pokazateley- organizaci - s jehož pomocí úkoly jsou distribuovány a instalovány interakci mezi jednotlivými odděleními a jejich rabochimi- motivaci - finanční nebo psychologické stimulace k zhmotnění účinkujících plánované tseley- kontrolu - je porovnat dosažené výsledky s cíli.

Použitím vědeckých ospravedlnění se tak řízení podniku stává univerzálním procesem, jak získat požadovaný zisk.