Systémový přístup v řízení

Systémový přístup v řízení je způsob myšlení ve vztahu k řízení a organizaci. Neměla by být zaměňována se souborem různých zásad jednání správního aparátu. Poprvé bylo použití tohoto nástroje pro správu zaznamenáno koncem padesátých let a sloužilo jako obrovský příspěvek vědecká škola managementu.

Tento systém představuje určitou soudržnost, která se skládá z částí, které jsou úzce propojeny. V tomto případě, každá část má svůj účel a přispívat k celkovému výkonu systému. Každá organizace, která může být reprezentován jako systém. To může být, jak otevřené, interakci s vnějším prostředím, stejně jako uzavřený systém s pevnou omezující a nezávisí na životní prostředí.

Na základě přítomnosti subsystémů v těchto strukturách z vědeckého hlediska existují různé vládní školy. Takže behaviorální škola se zabývá sociálním subsystémem, technickou školou - s vedením využívajícím vědecký přístup.

Systémový přístup v řízení je velmi důležitý v případě, kdy model organizace odpovídá typu otevřeného systému. Jinými slovy, organizace může získat z vnějšího prostředí kapitál, informace, materiály a lidských zdrojů. Všechny tyto komponenty se nazývají "vstupy". Během výkonu své činnosti musí organizace zpracovat tyto vstupy, přeměnit je na služby nebo hotové výrobky, které budou jeho výstupy.

S efektivním systémem řízení během konverze bude získána dodatečná hodnota vstupů, stejně jako zisk, růst tržeb a rozšíření činnosti organizace.

Situační přístup management měl obrovský dopad na teorie řízení pomocí vědeckých přístupů k určitým podmínkám a podmínkám. Základem tohoto přístupu je přímo situace sama, reprezentovaná specifickým souborem okolností, které mohou ovlivnit činnost organizace v určitou dobu.

Pomocí tohoto přístupu mohou manažeři efektivněji určit, které metody se používají k dosažení stanoveného cíle organizace v každém konkrétním případě. Stejně jako systémový přístup v řízení, situační situace nemůže být jednoduše sada pokynů řídícího týmu. To je způsob, jak uvažovat o organizačních rozhodnutích.

Každý systém vyžaduje určitou koordinaci aspektů hospodářské činnosti. Systematický přístup k řízení nám umožňuje sladit úkoly, které vznikají, když organizace dosahuje svých strategických cílů.

Jinými slovy, tento přístup se zabývá:

- vývoj cíle organizace, upozorňovat zaměstnance a získávat zpětnou vazbu;

- strategické plánování;

- budování kultury organizace;

- analýza prodejního trhu;

- obchodní plánování.

Pro lepší porozumění pojmu "systémový přístup v řízení" je třeba rozumět pojmu "organizace". Mezi různými definicemi odpovídajících si vybrat ten, který se vztahuje k dobrovolným sdružením občanů vykonávat určitou činnost.

Ústředním postavením v každé organizaci je její majitel nebo vůdce. Jinými slovy, je to člověk, který viděl nové, neobvyklé a originální řešení, které splňuje lidské potřeby. Za tímto účelem aktivně začíná jednat, aby si tuto myšlenku uvědomil, utrácel svůj osobní čas, energii a zdroje. Právě od tohoto okamžiku začíná proces vytváření určitého systému s názvem "organizace" se svými podsystémy a dalšími součástmi.