Situační přístup - 21. století diktuje vlastní pravidla

Na moderní stádium lidského rozvoje skutečnost, že ne každý problém v určité disciplíně, řízení, řízení, psychologie, lze řešit tradičním způsobem pomocí již testovaných algoritmů. Nyní je důležitější jednat na základě konkrétního stavu záležitostí, tedy pomocí situačního přístupu.

Vzhledem k tomu, například, správu, lze říci s jistotou, že jen hlava je považována za účinnou, který nepoužívá klišé, a snaží se vymyslet jakékoliv rozhodnutí na základě okolností. Neměli bychom však předpokládat, že situační přístup je úplné odmítnutí kapitálových pravd a dostupných teoretických údajů. Naopak, znalost těchto informací a jejich vlastnictví, v konkrétní situaci, je možné vyvíjet ne jeden, ale několik metod řešení.

Situační přístup není považován za jednu vědu. Každý z nich ji odráží podle teorie, ale v jakékoli oblasti vědění, tato kategorie znamená přizpůsobení se tomu, co se děje, a hledání účinných technik a metod k dosažení cíle na daném místě a čase.

Jelikož se jednalo o vedení, je třeba považovat situační přístup k vedení jako jeden ze základních pojmů. Tento přístup je charakterizován čtyřmi nejznámějšími teoriemi.

Model I. Fiedlera

A. Autorita vůdce.

B. Schopnost rozbít strukturu problému.

V. Síla vůdce, tedy jeho autorita.

II. Přístup Mitchell House, který se také nazývá "cíl cesty"

Tato teorie identifikovala určité techniky, které by měly pomoci vůdci v procesu dosažení cíle skupiny:

1) Objasnění povinností každého zaměstnance.

2) Účast, podpora, odstranění chyb.

3) Mobilizace úsilí skupiny k dosažení cíle.

4) Podporujte rozvoj potřeb, které může hlava splnit

5) Uspokojí tyto potřeby po dosažení cíle

III. Teorie Hersey a Blanchard

Autoři tvrdili, že tohle nebo to styl vedení ochota zaměstnanců plnit úkoly. Závisí to na takových faktorech, jako je:

1. Kompetence výkonného umělce.
2. Touha provést úkol.
3. Důvěra zaměstnance v jeho schopnostech řešit problémy.

IV. Model Vroom-Hetton

V tomto modelu, pět styly správy:

A, B - autokratický.

B, D - poradní.

D - plná účast.

Současně A předpokládá, že vůdce rozhoduje bez konzultace se skupinou - že bere na vědomí jejich rady, ale poslední slovo je stále za ním. B - s přihlédnutím ke všem vyjádřeným názorům je rozhodnuto, D je hledání konsensu, to je společný výsledek, který by vyhovoval všem.

Situační přístup k vedení, prováděna prostřednictvím prezentované teorie, v praxi, což se odráží v tom, že vůdce musí vlastnit určité vlastnosti, které jsou vlastní osobě, který je schopen vést pracovníky ke zvýšení jejich produktivity.

Současně situační přístup není hledání univerzálního stylu, který by se hodil do jakéhokoli kontextu. Právě naopak, koncept adaptivního stylu je vhodnější.

Tak situační přístup pomáhá vůdci na základě různých dostupných technik a technik vybrat ty, které jsou za určitých okolností přijatelné. A sjednocení, míchání stylů není zakázáno, pokud přispívá k efektivnímu rozhodování, které následně určuje efektivitu samotného manažera.

Proto v době rychlého rozvoje technologie a každodenní změny v životním prostředí, ať už jde o ekonomiku nebo politiku, je důležité si představit, jaký je situační přístup a co to všechno jíst?