Co je vedení? Vedoucí koncepce jsou moderní a tradiční

V současné době se každý snaží stát se úspěšnou a respektovanou osobou. Chcete-li to provést, musíte splňovat určité požadavky od ostatních. Jak se mohou jednotlivci podřídit bezpodmínečnému vedení? Koncepce vedení jsou velmi rozmanité a zaslouží si samostatnou diskusi. O těchto tématech se bude diskutovat v tomto článku.

Koncepce vedení

Vedení se týká schopnosti vyvíjet určitý vliv na každou jednotlivce, stejně jako na skupinu různorodých jedinců, směřující ke společnému úsilí lidí o dosažení jediného cíle. Ze sociálně-psychologického hlediska je tento proces zcela přirozený, založený na vlivu jednoho autoritativního jedince na chování ostatních členů skupiny. Pod vlivem zároveň rozumějí takové činnosti člověka, který mění změny v postojích, postojích, činnostech jiné osoby. Existuje několik způsobů, jak dosáhnout vedení. Koncepce vedení předpokládají, že vliv se může projevit prostřednictvím myšlenek, přesvědčování, návrhů, psaného a mluveného slova, nátlaku, osobní autority, emoční kontaminace, vlastního příkladu a tak dále.

Kdo je vůdce

Existence v určité skupině předpokládá vedení někoho. Vedoucí koncepce vycházejí z různých teorií. Jaké vlastnosti jsou nezbytné pro to, aby osoba vedla skupinu? Vedoucí je osoba schopná sjednotit lidi a řídit je k dosažení nějakého cíle. Navíc jsou pojmy "vůdce" a "cíl" neoddělitelné od sebe navzájem. Nicméně, stanovení určitého úkolu a jeho plánování samotného neznamená stát vůdcem. Vlastní kvalita každého vůdce je přítomnost následovníků. Hlavní roli každého vůdce spočívá ve schopnosti přimět lidi, aby po sobě jdou, organizovat nezbytnou interakci podřízených v jediném systému, který by pomohl vyřešit specifické problémy v rámci stanoveného cíle. Jinými slovy, vůdce je prvek, který reguluje chování ostatních lidí. Pravým vůdcem může být pouze osoba, která je nositelem vlastností, které jsou uvítány a očekávané v této konkrétní skupině. Proto "přemisťování" vedoucího z jedné asociace na druhou, stejně jako jeho jmenování shora - přijímání je neúčinné a neúčinné.

Typy vedení

Vedoucí koncepce naznačují, že lidé v komunitě jsou sjednoceni ze tří hlavních důvodů. Zpravidla se řídí touhou získat emoční podporu, zjistit potřebné informace nebo vytvořit obchodní vztahy. Tímto způsobem, vedení v organizaci se skládá ze tří složek: emoční, informační a obchodní. Osoba, která je schopná ve správný čas volat lidi, aby si objednali a připomněli jim společný cíl, je "ruce skupiny". Taková osoba může být nazývána vedoucím podniku. S ním pracuje velmi dobře, ví, jak organizovat obchod a vytvářet potřebné obchodní kontakty a vztahy. Osoba, která má velkou erudici a je schopna poskytnout potřebné informace ostatním, je "mozkem skupiny". To může být nazýváno vedoucím informací. Osobnost, která může být obrácena k soucitu a "plakat ve vestě" - je "srdcem skupiny". Taková osoba je emocionální vůdce. Vedle tří výše uvedených druhů se také nachází čtvrtá, nejvýhodnější varianta. Je to univerzální vůdce. Tato osobnost spojuje všechny tři složky, ale tento druh vedení je extrémně vzácný.

Rozmanitost pojmů

Při studiu problému nadřazenosti některých lidí nad ostatními lze rozlišit tři hlavní směry: tradiční, situační a nové. Historicky nejstarší jsou tradiční pojmy vedení. Podle nich může být dav organizován pouze výjimečnou osobou, která má jedinečné vlastnosti. Známými následovníky této teorie jsou Edwin Giselli, Warren Bennis a Walf Stogdill.

Základní pojmy vedení v moderním světě se objevily na základě tradičních. Jednou z nich je situační teorie. To bylo navrhl Frank Fiedler, kdo věřil, že osoba může objevit schopnost vést jen tehdy, když okolnosti vznikají. Společným situačním a tradičním přístupem při studiu tohoto problému je to, že výsledek řídící činnosti v nich přímo závisí na osobních kvalitách vůdce.

Později vznikly nové koncepty vedení. Patří mezi ně teorie adeptativního (analytika), charismatického a transformačního (reformního) vedení. Všichni jsou vtipní a mají právo na existenci, ale tento fenomén úplně neodrážejí. Tento problém ještě nevyřeší tento den. Hlavní koncepce vedení budou popsány níže.

Tradiční teorie

Jak již bylo uvedeno výše, vycházely z vnějších znaků a osobních kvality manažerů, ale v průběhu času byly vyvráceny. Zde jsou některé z nich:

- Pojem fyzikálních vlastností byl považován za nejistý jeden z prvních. Koneckonců vůdce není vždy rozlišován vysokým růstem, těžkou hmotností a nepotlačitelnou fyzickou silou. Naopak, její externí údaje mohou být nejmírnější.

- Koncept inteligence je založen na verbálních a hodnotových vlastnostech jednotlivce. Předpokládá se, že přítomnost těchto vlastností zajišťuje manažerský úspěch. Nicméně, ne každý vzdělaný, dobře vychovaný a zdvořilý člověk může vést lidi.

Behaviorální přístup

Tradiční pojetí vedení není omezeno na dvě výše uvedené teorie. Koncept vlastností vůdce platí i pro ně. Je založen na tom, že každý vůdce musí mít určitý soubor psychologických vlastností. Měl by mít sebedůvěru, flexibilitu a bystrou mysl, silnou vůli, kompetence, organizační schopnosti, znalost lidské povahy. Americký sociolog E. Bogadusom uvedené vlastnosti, že vůdce by měl mít: energii, inteligenci, vůdce, schopnost předvídat, smysl pro humor, takt, silný charakter. V "Učebnici o vedení" americký R. Stogdill poznamenává, že struktura kvality osobnosti, vedoucí skupiny, by měl být korelován s činnostmi, úkoly a vlastnostmi jeho podřízených. Studie skutečných skupin však ukázala, že je mohou řídit osoba, která nemá výše uvedené vlastnosti. A osoba, teoreticky schopná vedení, někdy bere v organizaci velmi skromné ​​místo.

Situační přístup

Koncepce situačního vedení vznikly na základě tradičního přístupu ke studiu tohoto problému. Předpokládají, že vůdcem skupiny může být pouze osoba, která je schopna řídit lidi k vyřešení konkrétní situace. Mělo by mít odpovídající schopnosti, vlastnosti, vlastnosti, znalosti, zkušenosti. K vyřešení různých problémů mohou být potřebné různé osobnosti, takže přednost v komunitě může procházet z jedné osoby do druhé. Obchodní vedoucí může změnit informace, emocionální - podnikání a tak dále. E. Hartley odhalil několik pravidelností, charakteristických pro situační vedení:

1. Pokud osoba v jedné situaci vede skupinu, pak automaticky zvýší šance stát se vedoucím v jiném.
2. Pokud osoba prokázala své vedení dovedností a získal zbytek pravomoci, pak se může stát vůdcem a upevnit své dominantní postavení.
3. Vnímání skupiny je založeno na stereotypech. Pokud se člověk stane vůdcem v jedné situaci, pak ho vnímá jako druhého.
4. K tomu, aby se stal vůdcem, musí mít pro to vnitřní touhu.

Politická teorie

V průběhu času existují nové teorie o vzniku vedení. Jeden z nich navrhli zakladatelé marxismu. Navrhovali, že tento jev lze vysvětlit v rámci třídní konfrontace. V jejich chápání je politický vůdce zručný, konzistentní a vědomý zástupce zájmů určité třídy, která v jistém smyslu hraje pomocnou roli ve vztahu ke své skupině. Marxističtí teoretici se snažili dokázat, že lidé dělají dějiny, ale jejich motivace je založena na ekonomické složce života společnosti. Takže pojmy politické vedení předpokládají převládající úlohu jednotlivce v úzkém spojení s aktivitami sociálních skupin. V různých historických obdobích může být vůdce prezentován s různými požadavky.

Teorie Freuda

Moderní koncepce vedení mají jiný, někdy velmi komplexní psychologický základ. Například Sigmund Freud předložil svou jedinečnou teorii "osobnostně-psychologických vlastností". Psychoanalytik tvrdí, že někteří lidé hledají vedení, protože se snaží kompenzovat to, co vzniklo v jejich mládí nebo dětství komplex méněcennosti. Současně mohou tyto osoby prokázat své nadřazené postavení nad ostatními neetickými způsoby, které jsou důsledkem neuróz, manických paranoií a dalších odchylek z psychie.

Tajemná charisma

Jednou z nejzajímavějších teorií je koncept charismatického vedení. Je založen na skutečnosti, že někteří jednotlivci mají talent pro ovládání ostatních lidí. Z řečtiny se slovo "charisma" překládá jako milost, božský dar. Takže výjimečné kvality, vhled zhora, schopnost podřízenosti lidí automaticky povzbuzuje takovou vynikající osobu k ostatním. Pojem charismatického vedení předpokládá, že vůdce ve skupině je nejživější ztělesnění hodnot společenství, které kladou nad osobní zájmy. Vztah s takovým vůdcem je založen na nekonečném obdivu a důvěře v něho. Aktivita skupiny, sdružená charismatickým vůdcem, přímo závisí na osobnosti vůdce. Bez ní se organizace stává prakticky nekompetentní.

Přizpůsobivé vedení

Tento koncept předpokládá, že vůdce by měl být schopen analyzovat chování podřízených a předpovědět jejich reakci na určitou situaci. V průběhu své činnosti hlava neustále hledá odpověď na otázku o důvodech chování zaměstnanců. Ve svém hledání je založen na třech složkách:

1. Osobnost.
2. Samotná pracovní činnost.
3. Okolnosti a organizační prostředí.

Vedoucí se tedy snaží identifikovat důvody špatného výkonu zaměstnanců a správně reagovat na vzniklou situaci. V tomto modelu vedení existuje neustálé interakce mezi šéfem a prostým pracovníkem. Účinnost opatření vedoucího ke zlepšení práce závisí na reakci podřízeného.

Transformační přístup

Vedoucí reformátor se snaží motivovat stoupence tím, že zvyšuje své vědomí. Vylepšuje vzdělávací úroveň podřízených, vytváří atmosféru důvěry v tým, pomáhá lidem naučit se spojovat osobní zájmy s veřejností. Tento model vedení zahrnuje zapojení podřízených do vedení skupiny. Slepě neposlouchají šéfa, ale mají tendenci přiměřeně posoudit jeho chování. Koncept transformačního vedení je založen na tvůrčím přístupu: vůdce postupně získává respekt a důvěru následovníků a zůstává na prvním místě mezi rovnými.

Vědci reagují odlišně na otázku, co je vůdčí. Koncepce vedení odhalují tento fenomén ze širokého spektra pohledů. Studium hlavních směrů v této věci bude zajímavé a užitečné pro všechny.