Jaký je rozdíl mezi mocí a vedením organizace

Problémy vedení a moci byly vždy lidským lidem znepokojeny. Dnešní kompetentní vůdci organizací, učitelů, zástupců všech vědních oborů, výroby a managementu přemýšlejí o svém poměru.

Abychom porozuměli otázce, jak se v organizaci liší vedení a síla, je třeba pochopit význam těchto pojmů.

Power - je schopnost vnutit svou vůli, aby ovlivnit chování a činnosti lidí, organizovat některý z procesů, bez ohledu na schválení či neschválení ze svých podřízených. Výkon může být jiný: administrativní, politický výkonný atd. Cílem každé vlády je přimět lidi, aby poslouchali vůli vůdce. Manažeři mohou uplatňovat různé způsoby, jak si uvědomit své práva vést. Slušné a vzdělané nejčastěji používá stimulaci, zájem, méně poctiví schopen udržet svou moc používat provokace, vydírání, vyhrožování, autoritářské metody vedení. Některé skupiny (zejména bandité nebo paramilitáři) používají otevřené násilí a hrozby, aby si udržely vlastní moc.

Podstata moci se nicméně od toho nezmění.

Šéf, hlava je nejčastěji jmenován vyšším vedením. Když to přijde státní moc, pak může být zvolen, někdy je zděděn. V historii obou států a organizací (i těch moderních) existovaly případy, kdy byla zachycena moc. Ve státních strukturách jsou to obvykle ozbrojené nebo revoluční převraty, v organizacích, obzvláště dnes - útočí.

Moc a vedení v organizaci mohou patřit k jedné osobě, ale častěji jsou vůdci a vůdci různými lidmi.

Vedoucí je osoba, která se těší všeobecné důvěře a úctě, schopná vést lidi, ovlivňovat jejich světový názor, činy a chování. V systému mezilidských vztahů tito lidé poslouchají.

Vedení v organizaci může být formální. Formální představitelé často drží vedoucí pozice, které jsou u moci, ale nemají pravomoc v organizaci, nebo jejich důvěryhodnost není dostatečně vysoká. Formální vůdcové jsou posloucháni, protože mají legitimní autoritu.

Neformální vedení v organizaci může být osobou, která má obecnou autoritu nebo pravomoc většiny. Neformální vůdce musí být spravedliví, schopni ovlivňovat lidi a jejich světový názor s pomocí svých schopností, dovedností.Někdy se stává, že vedoucí jmenovaný shora se může stát skutečným, nikoliv formálním vůdcem.

Vedení v organizaci je jedním z nejsilnějších faktorů úspěchu, rozvoje a zdokonalení zcela nového progresivního progresivního, ale neveřejného, ​​povinného výkonu činností.

Dnes každý vzdělaný a přemýšlivý vůdce:

- Ví, že největší výhoda a efektivita organizace, ať už je to obyčejná malá kancelář nebo velký podnik, přinese jednotku (vzájemné vztahy, vzájemné porozumění) mezi vůdce a neformální vůdce kolektivu.

- Rozumně projevuje svou moc a formální vůdčí postavení v organizaci. Bilance síly je řízení, ve kterém jsou dostatečné požadavky na vedení stanovení cílů, ale ne tak, aby vyvolala nespokojenost nebo otevřený protest zaměstnanců.

A nakonec chápe, že podřízené jsou také moci, i když neformální. Například činnosti nadřízeného závisí do značné míry na kompetenci jeho sekretáře nebo jiných zaměstnanců. Koneckonců tito lidé mají potřebné informace, potřebné dovednosti a schopnosti.