Metody řízení organizace

Efektivní řízení organizace je možné pomocí organizačních prostředků a metod, který se soustředil na koordinaci personálu obecně, nebo na některé jedince, za účelem dosažení výsledků podniku jako celku. Podstatou tohoto procesu je to, že pouze metody nedávají 100% účinnost. Přiměřený dopad na pracovní kolektiv, motivace zaměstnanců a zaměření na výsledky. Když jsou tyto dvě pozice kombinovány, získává se ideální kombinace, která vede k úspěchu.

Manažeři nevyhnutelně čelí velkému seznamu úkolů, které je třeba řešit. Tento seznam je poměrně rozsáhlý a zahrnuje úkoly spojené s dlouhodobým plánováním perspektivy vývoje, stejně jako řešení bezprostředních problémů, které musí být realizovány v co nejkratším čase. Za tímto účelem bylo vynalezeno velké množství různých metod, ale lze je kombinovat v závislosti na úkolech vyřešených jejich pomocí.

Moderní metody řízení organizace se obvykle sami sami spojují:

1. regulace technických systémy se provádí pomocí automatických řídicích systémů;

2. regulace sociálně-ekonomických systémů, týká se regulace vztahů v týmu. Závisí také na povaze vzniklých vztahů a jsou zde:

• ekonomické;

• administrativní;

• Sociálně psychologické.

Podívejme se blíže na každou navrhovanou metodu. Ekonomické metody řízení organizace jsou systémem, jakým je možné ovlivňovat umělce za použití zvláštních odpovídajících podmínek. Například poměr nákladů a výsledků, tj. Materiálních pobídek a sankcí. Základem této metody je plat a komplement - bonusy nebo očekávané bonusy, které přímo závisí na úsilí a výsledcích. Zaznamenává se vztah mezi výsledky jednotlivých manažerů a společností jako celku. Tyto metody řízení organizace jsou velmi účinné, protože poměrně pružně ovlivňovat lidi a ovlivňovat okamžité zájmy. Tímto způsobem ovlivňuje personál vliv na průběh výroby. Ukazuje se, že pracovníci stimulují projev iniciativy, realizaci tvůrčího a s ní pracovního potenciálu a uspokojování hmotných potřeb. Existuje však i významná nevýhoda, kterou je nespokojenost, tzv. nehmatatelné potřeby, které mohou také snížit motivaci.

Administrativní metody řízení organizace má přímý dopad závazné povahy. Pro jejich implementaci se manažeři zabývají: organizační návrh, regulace, regulace. Základem je stanovení závazných pravidel, které určují pořadí a disciplínu zaměstnanců v organizaci, což je druh vnitropodnikových standardů. Výkonný způsob řízení zaměřený na řešení týmu určitých úkolů. Hlavní výhodou je zajistit vůli vedení k dosažení cíle, navíc, tyto metody nevyžadují vedení organizace významné náklady na materiál. Mezi nevýhody patří porušení iniciativy a tvořivosti.

Metody řízení organizace jsou sociálně-psychologické - prováděny s pomocí vlivu vedení na sociální principy práce kolektivu. S jejich pomocí se řeší otázka "obratu zaměstnanců". Základem je zlepšit a zvýšit úroveň kompetencí zejména zaměstnanců a kolektivu jako celku. K dosažení tohoto cíle vůdce zvyšuje úroveň morální zralosti týmu.