Dobrá pracovní síla je klíčem k úspěšnému podnikání

Stejně jako král dělá jeho retinue, každý moderní vůdce bude dělat pracovní kolektiv, který on vytvořil. A není divu, že okamžitý úspěch podnikání a jeho propagace bude záviset na kolektivu. Ne tak dávno, výraz Steve Jobs že jakýkoli úředník by měl být vybrán v příkazu není lidé, kteří budou poslouchat a provádět, ale pro ty, kteří budou moci být aktivnější a navrhnout hlavu, co a jak můžete udělat realitu. Netřeba říkat, že teď mnoho chyb, kvůli kterým podnik začne generovat příjmy mnohem později, než bylo plánováno. A často důvodem pro to je právě pracovní kolektiv.

Etapy rozvoje kolektivu

Správa lidských zdrojů Je třeba se orientovat v oblasti psychologie řízení, zvláště pokud předstíráte, že jste formální vůdce. Samozřejmě, někteří lidé mají takové schopnosti z přírody, ale jejich jednotky. Nicméně, aby se vaše práce efektivnější, každý člověk, který má vztah k podnikání, by měl znát základní fáze formace týmu:

1. Lapování - to je první fáze, kdy se lidé seznamují a přizpůsobují. Zde a tam jsou "zkratky", existují první sympatie a antipatie.

2. Boj - jde o boj o neformální vedení. Zde je důležité, aby byl vedoucí pozorný, protože podřízené poslouchají svého vůdce a vůdce by měl s ním lépe uzavřít blízký vztah.

3. Účinnost - nelze říci, že v této fázi porodu kolektivní bude demonstrovat maximální účinnosti, ale touha růst, fungovat lépe a experimentovat poroste.

4. Efektivita - zde můžete být hrdý na svůj tým, protože zaměstnanci budou schopni pracovat bez přímého zásahu vedení, pokud to bude nutné. Důraz zaměstnanců je zaměřen na racionalizaci pracovní doby a dosažení cílů.

5. Mistrovství - hlavní rozdíl oproti předchozímu stupni spočívá v tom, že pracovní kolektiv je převážně převeden na neformální komunikace. A to je jasný plus, protože úkoly a problémy, které vznikají, jsou vyřešeny mnohem rychleji.

6. Stárnutí a smrt - to se děje v případě, že se kolektiv nevyvíjí. Změna času a požadavků na dovednosti odborníků způsobuje určité zpoždění, v souvislosti s nimiž zaměstnanci nemohou "zůstat nad vodou". A pak hlava přijímá radikálnější metody - například reorganizaci.

Co dělat, aby se tým rozvinul

Zjevně nejlepší etapou ve vývoji týmu je "Mastery". V tomto případě je úkolem každého vedoucího mít přímou roli v životě jeho týmu. Abyste nemuseli sledovat "Stárnutí", stojí za to pamatovat si následující tajemství, která se zlepší efektivita řízení lidské zdroje:

1. Bez ohledu na to, jak vysoce kvalifikovaní zaměstnanci jste neměli na samém začátku, má každá osoba místo, kde se může rozvíjet. Proto by se mělo pravidelně provádět další odborná příprava, zvláštní školení pro soudržnost a touha po vlastním rozvoji.

2. Pečlivě sledujte, jak se rozvíjí pracovní kolektiv. Snažte se zajistit, aby zaměstnanci nebyli zavěšeni na žádném stupni.

3. Pro usnadnění vaší práce můžete najmout dobrého psychologa, který vám pomůže vyřešit problém s problémy řízení. Je však důležité, aby tento odborník přišel do kolektivu v první fázi svého vzniku.

4. Nezapomeňte, že obchodní úspěch bude záviset na tom, jak správně jste si vybral personál, jaké úkoly jste nastavili pro ně, a jak rychle lidé vyvíjet na oblast působnosti, ve kterém pracují.