Manažerská psychologie

Manažerská psychologie je sféra psychologické vědy, která studuje psychologické vzorce v manažerské práci. Jedná se o strukturu, rysy a specifičnost manažerské činnosti, způsoby využití psychologických aspektů k řešení řady manažerských úkolů. Každý den manažer čelí řadě úkolů, úkolů a problémů. Je velmi snadné se v této vířivce zmást a potíže, jak je známo, jsou často očekávány v nejnepříznivějším okamžiku a musí být neustále připraveny je vyřešit.

Je pozoruhodné, že při výskytu nepředvídaných okolností a nepředvídaných okolností neexistuje absolutně žádný systém, avšak pokud nastavíte cíl, můžete vyvinout algoritmus akce pro případ, kdy se něco pokazí. Nepřímo to zahrnuje vypracování pracovního plánu, údržbu v pořadí všech aktuálních záležitostí, takže v nežádoucí situaci neexistuje škytavka, která by mohla být předvídána a zabráněna.

Složitost manažera je z velké části, že neustále potřebuje organizovat a systematizovat okamžiky a akce, které jsou nezbytné pro úspěšné fungování společnosti. Manažer chápe, že musí každý den dělat mnoho rozhodnutí a měli by být pravdiví. Psychologicky je to velmi obtížné.

Manažerská psychologie nás učí zvládnout naše aktivity, realizovat sami sebe jako součást. Činnost každého člověka se skládá z malých komponent a musí být známo v dokonalosti, včetně jejich psychologické struktury. Vedoucí, který je seznámen s hlavními součástmi psychologického struktura činnosti, má několik výhod. Například vidí hlavní věc, kterou je třeba udělat pro dosažení jednoho nebo druhého cíle. On také ví, jak blízko je cíl a kolik je ponecháno, dokud nebude dosaženo. Zkušený manažer může napravit průběh řešení problému a získat požadovaný výsledek tím nejvýhodnějším způsobem pro firmu a společnost.

Psychologie rozhodování předpokládá následující součásti:

• Výkonné prohlášení o srozumitelných cílech, ideálně pro všechny zaměstnance. Každý zaměstnanec by měl jasně uvést, jaký konkrétní přínos by měl udělat pro dosažení společného cíle.
• Motivace je něco, bez kterého by běžní zaměstnanci nevynaložili úsilí na vyřešení nějakého úkolu. Faktem je, že většinou každá společnost je manažerským obchodem, jeho ambicemi a většinou zaměstnanců - způsobem výdělku.
• Delegující orgán - převod vedoucí oddělení kontroluje průběh úkolu v každé divizi.
• Reflexe.

Manažerská psychologie nás učí vytvářet podmínky pro podřízení hlavních částí činností manažera. Tyto podmínky mohou být vyjádřeny formou požadavků na manažerské dovednosti.

Kontrola - to je snad hlavní důvod, který vyžaduje manažerskou psychologii. A je třeba řídit jak práci všech zaměstnanců, tak jejich vlastní činnost.

Cílem je pochopit psychologickou váhu cílů, schopnost jasně formulovat a správně sdělit zaměstnancům nadcházející cíle, schopnost efektivně naplánovat své aktivity a zavést tuto užitečnou dovednost v podniku.

Motivace - v ideálním případě potřebujete znát povahu a vlastnosti svých podřízených, uvědomte si jejich životy, zjistěte, co je pro každého zajímavé a co může nakreslit skupinu pracovníků.

Vyjádření problému - je třeba vědět, co je zapotřebí pro plodnou práci, co může být zapotřebí v budoucnu a jak hodně dříve vykonané úkoly pomohly. Rovněž je nutné stanovit etapy práce a jejich časové rámce, vědět, jak je dosažený cíl koordinován s jinými možnými, jak se bude hodit do práce firmy.

Delegace zahrnuje převedení některých pravomocí na vůdce v této oblasti, nikoli však všechny pravomoci svěřené ostatním.

Činnosti manažera proto vyžadují širokou základnu znalostí a dovedností a jejich průběžné zlepšování.