Rozhodnutím vedení je způsob, jak dosáhnout cíle

Rozhodnutí vedení je vědomá volba, která je založena na úvaze několika faktorů. Je přijata za přítomnosti několika alternativních možností, které umožňují, aby se co nejrychleji snížila vzdálenost, která odděluje organizaci od cíle a požadovaného výsledku.

Součástí rozhodnutí o řízení by měla být zároveň objektivní a plnohodnotná informace. Pouze v tomto případě může odpovídat jeho základním parametrům: platnost, složitost, včasnost a zákonnost. Řešení může být neúspěšné, pokud nesplňuje tato kritéria.

Manažeři jsou vždy na výběr, takže zkušenosti manažera v těchto záležitostech jsou velmi důležité. Pravděpodobnost chybného rozhodnutí je menší, tím více rozhodnutí obecně musí učinit manažer, ale nikdo není imunní vůči "selhání" volby.

Rozhodnutí vedení: určení

Existuje takové porozumění rozhodnutí vedení, ve kterém je definován primárně jako tvůrčí akt, který je zaměřen na odstranění problémů. Taková definice je však nedostatečná, protože nezohledňuje vztah mezi manažerem a zaměstnancem a časové a prostorové limity.

Vhodné použít širší definici, která uvádí, že SD je jediný úkon, ve kterém subjekt působí na objekt, kterým se zavádí program nezbytných prací. Tyto práce jsou zaměřeny na realizaci do brány, které vyplývají z úkolů přiřazených k objektu a které vzniknou na základě aktuální situace v tuto chvíli.

Optimalizace manažerských rozhodnutí

Že rozhodnutí hlavy se ukázalo jako úspěšné, musí být optimalizováno. V tomto případě manažer analyzuje mnoho různých faktorů, které mohou potenciálně ovlivnit výsledek. Podstatou optimalizace je zvolit nejúčinnější řešení jedním nebo více kritérii.

Optimalizace je nejčastěji nákladný proces, proto je vhodné jej použít pouze pro řešení, která jsou přímo spojena se strategickými úkoly.

Existuje několik optimalizační metody:

• simulace;
• analýza;
• prognózování.

Simulace je testovat myšlenku v konkrétní životní situaci. Pak analyzujte data a na základě toho proveďte předpověď.

Nicméně, jelikož toto rozhodnutí závisí na osobnosti a zkušenosti manažera, že mohou být syntetizovány za účelem optimalizace chování některých manažera možností jak si najít „sweet spot“ a vzít to nejlepší volba. Má tyto vlastnosti:

Manažerské řešení je rovnováha. Zde je originální nápad typický pro SR. Manažeři současně dodržují kritický postoj k jejich činnostem.

Rozhodnutí vedení je impulsem. Na druhou stranu SD bez impulzního chování manažera slibuje, že bude neproduktivní. Koneckonců, impuls nám umožňuje podrobněji posoudit rysy situace, pro kterou je řešení používáno.

Manažerské rozhodnutí je setrvačnost. Spolu s rovnováhou a hybnosti, optimální řešení pro správu by měla mít vlastnosti a setrvačnost, ale je-li obstát ve výběrovém řízení, je zde riziko ztráty originality a lesku nápadu.

Rozhodnutí vedení je rizikem. Riskovým řešením je vlastní sebevědomí manažeři. Tato vlastnost při výběru nápadů pro realizaci je velmi důležité, protože bez rizika není možné zavést zcela novou technologii, a aby původní výrobek. Řešení osvobozená od podílu na riziku tak slibují, že se stanou běžnými a nezajímavými.

Kombinací těchto funkcí a analýzou, modelováním a prognózou můžete úspěšně řídit řízení.