Metody rozhodování ve vedení

Umění vládnutí je největším uměním. Ačkoli mnoho lidí si myslí, že vědí všechno lépe než kdokoliv jiný a může změnit životy druhých, a činnost společnosti dělat efektivní ve skutečnosti schopnost řídit - to je vzácný dar. A jako každý vzácný dar, je efektivní řízení obtížné analyzovat. Každý vedoucí manažer má své vlastní tajemství vedení, které nechce sdílet s ostatními. Navzdory tomu se v průběhu staletí lidských dějin a desetiletích managementu jako vědy, tvořil klasické metody rozhodování v oblasti řízení, na které se spoléhají na každého manažera.

Nejjednodušší způsob, jak se rozhodnout, je rozhodnout analogicky. Správce analyzuje události, k nimž došlo v minulosti, nachází podobnou situaci, která byla úspěšně vyřešena a činí podobné rozhodnutí. Tímto způsobem, mimochodem, anglickí soudci aktivně používají a stále ho používají při rozhodování. Nevýhodou této metody je to, že neumožňuje dosáhnout skutečně efektivního výsledku, protože nezohledňuje vlastnosti moderního prostředí. Nejdůležitější strategická rozhodnutí v oblasti řízení se proto někdy nepřijímají pomocí této metody.

Relativně podobné metoda odborného hodnocení. Pouze v tomto případě není rozhodnutí založeno na historických faktech, ale na osobní zkušenosti osoby odpovědné za rozhodování. Řešení v tomto případě může být riskantní a bez rizika. První možnost předpokládá, že odborník je jakýmsi druhem hráče, který se pokouší zjistit nejlepší možnost, s přihlédnutím k možným ztrátám a možným ziskům. Bez rizika rizika, jak víte, se podařilo jen málo lidí. V každodenních záležitostech společnosti však není potřeba rizika, proto experti se snaží nejúčinnější a nejbezpečnější rozhodnutí.

Složitější rozhodovacích metod v managementu navrhují tvorbu modelů. Modelování je nezbytné pro vyřešení klíčových otázek, které jsou pro vývoj společnosti důležité. Skupina odborníků pracuje na různých možnostech řešení situace a na základě získaných výsledků je vyvozen konečný závěr. Způsob výběru optimálního řešení diktuje situace. V některých případech je přijata na základě ekonomických výhod, v jiných na základě ukazatele kvality růst atd.

Pokud klasické metody rozhodování v řízení přinášejí své vlastní ovoce, mnoho moderních vůdců se obráti na brainstorming, řešit složité problémy prostřednictvím kolektivního úsilí. V takovém případě je rozhodnutí učiněno po analýze všech myšlenek předložených členy skupiny po omezenou dobu. Nejlepším nápadem je brát dále jako základ.

Zvažované metody jsou vhodné pro přijetí manažerské rozhodnutí, Nicméně, pokud jde o vztahy v kolektivu, metody jsou běžně používány řešení konfliktů v řízení, založené na psychologii. Pravý vůdce by měl být nejen inteligentní a talentovaný člověk, ale také dobrý psycholog. V závislosti na situaci si musí vybrat mezi vyhýbáním se, vyhlazením, nátlakem a kompromisem.

Výše uvedené způsoby rozhodování v managementu téměř pokrývají celou teoretickou část věnovanou tomuto tématu, ale v reálném životě samozřejmě nelze nalézt v čisté podobě. Rozhodování je dynamický proces, i když je založen na teorii, ale je více závislé na konkrétní situaci a konkrétním kolektivu.