Účinným základem pro rozhodování manažera je efektivní existence subjektu

Základem pro rozhodování v manažerství je vytvoření tvůrčího aktu určitého subjektu, který určuje program aktivit všech kolektiv podniku. Realizace těchto opatření je zaměřena na účinné řešení vznikajících problémů znepokojení s ohledem na současnou legislativou, zákony fungování většiny řídicího systému a odpovídající analýza jeho stavu informací.

Strategický rámec pro manažerských rozhodnutí je stanovit opatření k dosažení cílů podniku pro budoucnost. Současně jsou administrativní rozhodnutí spojena s neustále se objevujícími otázkami v rámci organizace. Přijetí operačních rozhodnutí je zaměřeno na aktuální denní problémy.

Teoretické základy přijímání správních rozhodnutí v jakékoli rovině fungování podniku lze charakterizovat na pěti pozicích. Hospodářská sféra je přijetím jakékoli rozhodnutí vedení, založené na reálné hodnotě, jejíž realizace by měla získat určitý zisk nebo ztrátu. Organizační základ pro rozhodování v oblasti řízení se týká přímého zapojení zaměstnanců do vývoje projektu s následnou realizací. Technologickým postavením je dodržování určitého algoritmu při vytváření a implementaci určitého řešení. Je třeba také poznamenat, že pokud je tento algoritmus porušen, existuje možnost výrazného snížení celkového výkonu podnikatelské jednotky. Právní základ pro přijímání manažerských rozhodnutí znamená dodržování platných zákonů. Racionální přístup k přijetí vhodného rozhodnutí je založen na jeho analytickém zdůvodnění.

Při posuzování různých oblastí použití implementace opatření je třeba vzít v úvahu vliv některých faktorů na získání konkrétních výsledků. Například psychologický základ pro přijímání manažerských rozhodnutí zahrnuje zohlednění potřeb, zájmů, motivů, pobídek, postojů a hodnot zaměstnanců zapojených do realizace těchto činností.

V každém případě je výběr konkrétního přístupu k výběru tohoto algoritmu způsoben určitými faktory. Nejdůležitější je nejistota, která je doprovázena většinou úkolů v sociální a ekonomické sféře. Existence postupu pro vypracování rozhodnutí vedení významně snižuje jeho nejistotu. Jako daný pojem je třeba porozumět seznamu vyprázdněných a nejasných situací, jejichž výskyt souvisí s nedostatečností informací.

Existují čtyři úrovně nejistoty:

- Nízký, což neovlivňuje obecnou povahu rozhodnutí;

- Střední, což vyžaduje revizi některých rozhodovacích postupů;

- Vysoká, zaměřená na vývoj nových postupů pro rozhodování;

- super-vysoký, který je mimo pochopení samotného manažera, který musí učinit konečné rozhodnutí.