Analýza a klasifikace manažerských rozhodnutí

Rozhodnutí vedení (SD) je výrobek a výsledek systému řízení, který spočívá v analýze, ekonomické zdůvodnění a výběr varianty z různých alternativ. Stávající problémy je třeba formalizovat, tj. Stanovit v kvantitativních charakteristikách rozdíl mezi plánovanými a dosaženými stavy ekonomického objektu a také je strukturovat způsobem "cílového stromu".

Vzhledem k tomu, že zdroje pro řešení problémů jsou vždy omezené, je třeba je řadit podle jejich významu, rozsahu a naléhavosti.

Klasifikace manažerských rozhodnutí je možné z následujících důvodů:

- oblasti systému řízení;

- rozsah;

- cíl SD;

- úrovni řízení;

- stupeň měřítka;

- způsob přípravy řešení;

- podmínky platnosti;

- směr působení;

- způsoby formalizace;

- druhy prezentací;

- úrovni složitosti;

- forma převodu SD.

Hlavní faktory, které ovlivňují přijaté SD: vědecký přístup, modelování, automatizace řízení atd.

Je třeba poznamenat, že klasifikace rozhodnutí o řízení je možná z jiných důvodů. Například je možné klasifikovat nebo vytvořit typologii SD v závislosti na osobnostních charakteristikách vůdce.

Typy manažerských rozhodnutí závisí do značné míry na osobnosti manažera, v souvislosti s nimiž rozlišujeme vážené, heuristické-spontánní, riskantní, intuitivní, založené na úvaze a optimálně racionální. Manažer může být povahově temperamentní nebo temperamentní, nebo naopak klidný, zkušený, a to zanechá stopu jeho rozhodnutí. To je také druh klasifikace rozhodnutí vedení, v závislosti na osobnostní charakteristiky manažera.

Vážené SD obvykle přijímá manažeři, kteří se zodpovědně zajímají o své aktivity, pracovní hypotézy a jejich ověřování. Heuristické spontánní rozhodnutí dělají autoři, kteří snadno vytvářejí různé nápady ve velkém počtu, ale nejsou schopni je ověřit a hodnotit. V důsledku toho jsou špatně uzemněné a nespolehlivé, impulsně, spontánně. Risky SD se vyznačují skutečností, že jejich autoři nechtějí pečlivě přemýšlet a ospravedlnit své hypotézy. Intuitivní jsou přijímáni v situaci výběru, jen na základě pocitu, že je správná. SD, které jsou založeny na úvahách, se mohou někdy zdát intuitivní, protože jejich logika není zcela zřejmá, jsou přijímány v situaci volby podmíněné znalostí nebo osobní zkušeností. Racionální SD jsou založeny na ekonomická analýza, metody odůvodnění a optimalizace.

Klasifikace rozhodnutí v oblasti řízení může být nejrozmanitější, zde bude hodně záviset na tom, co bude přijato pro jeho založení. A základem nebo kritériem může být oblast působnosti, kde je přijata SD, způsob jejího vývoje a mnoho dalšího.

Analýza řízení rozhodnutí zahrnují použití vědeckých zásad, mezi něž patří:

- analýza a syntéza, předpokládat diferenciaci jevů, objektů, jevů a jejich dalšího začlenění do jednoho celku ve vzájemných vztazích a vzájemných závislostech;

- izolace hlavního spojení, která předpokládá stanovení cílů, úkolů a definici metod jejich dosažení;

- porovnání objektů analýzy podle jejich objemu a podmínek použití;

- včasnou a relevantní analýzou, která je zaměřena na zkrácení doby realizace prací v důsledku zavádění metod racionální organizace práce, kódování a dekódování, automatizace informací, zlepšení jejich kvality;

- formalizace údajů, což naznačuje: kvantitativní popis faktorů zajišťujících optimalizaci alternativ řízení - definice vztahů a závislostí mezi různými částmi systému řízení - kvantifikace úrovně nejistoty při rozhodování manažera.