Protikrizové řízení podniku: koncept a podstatu.

K pojmu "řízení krizí" existuje několik různých definic. Protikrizové řízení podniku je proces využívání postupů a metod, které jsou zaměřeny na zlepšení ekonomické a finanční výkonnosti podniku. Protikrizové řízení je navrženo tak, aby poskytovalo takové podmínky, za kterých by stávající finanční potíže podniku nebyly trvalé.
Hlavní faktory, které vedou ke krizovým situacím v podniku, v němž je krizové řízení nezbytné, jsou rozděleny do dvou skupin: vnitřní a vnější.
Vnější působí nezávisle na činnostech podniku:
1. Inflace-
2. Růst daní -
3. Změna moci, změny v legislativě -
4. Válka nebo situace vyšší moci atd.
Interní se objevují v procesu podnikání. Mohou být rozděleny do skupin:
1. Řídící skupina zahrnuje: neefektivní řízení - vysoký stupeň komerčního rizika - podhodnocení konjunktury na trhu - špatná kvalita řízení a účetnictví.
2. Výrobní skupina, zahrnuje: není vysoká produktivita práce při vysokém opotřebení OS a velkých výkonových vstupů -
3. Tržní skupina, zahrnuje v roce 2006 sami: nadměrné závislost na dodavatelích a kupujících - nekonkurenceschopnost produktů.

Současně protikrizové řízení není jediným protikrízovým všelékem, protože všechny aktivity a protikrizová strategie pro každý podnik se rozvíjejí osobně. Je velmi důležité včas identifikovat krizové projevy, které ovlivňují činnost organizace. Tím se rychle mobilizuje veškerý svůj potenciál, aby se překonaly nepříznivé důsledky.
Protikrizové řízení podniku je charakterizováno jeho principy odlišnými od postavení konvenčního řízení.

Podstata protikrízového řízení spočívá ve složitosti manažerských opatření zaměřených na prevenci, diagnostiku, neutralizaci a překonání krizových jevů a příčin, které je způsobují. Jinými slovy, taková kontrola zahrnuje jakýkoli aktivní vliv, který zajistí efektivní fungování, použitelný v širokém a úzkém smyslu. V širším smyslu je to systém správa objektů řízení s cílem bojovat proti krizi, zatímco v užším slova smyslu - je systém opatření v oblasti řízení ve vztahu k určitému podniku, který se dostal do stavu krize, a proto je nutné stanovit finanční úpadek organizace.
Podstatou krizového řízení ve správě, předvídání nebezpečí krize, analyzuje její příznaky, pouze opatření, která sníží negativní dopady krize, jakož i faktory, které používá k dalšímu rozvoji.
Předmětem krize krizového řízení jsou faktory krize, a to jak budoucí, tak reálné.
Možnost takového řízení je určena:
- lidské faktory, a to je potenciál pro silnou a účinnou lidského chování v krizových situacích, stejně jako jeho zájem a touha překonat krizi, jeho povědomí o povaze krize, na povaze a vzorů proudění.
- znalost cyklické povahy vlastní rozvoje sociálně-ekonomických systémů, umožňující předvídat krizové situace a připravit se na ně.

Potřeba takového řízení je vyjádřena v potřebě překonat krizi a zmírnit její následky. Implementovat tuto potřebu lze využít pouze pomocí speciálních mechanismů řízení.
Potřeba takového řízení je někdy určena hlavními cíli rozvoje podniku. Hlavní věcí je zvýšení odbornosti a disciplíny personálu, rozvoj nových bezpečných technologií. Od správy začíná a řešení technických problémů.
Řízení hospodářské krize je také v oblasti vyhledávání - konverze, typů diverzifikace výroby.