Protikrizové řízení je speciální soubor opatření a principů podnikového řízení

Protikrizové řízení - to je jeden z nejběžnějších termínů v podnikatelském prostředí Ruska. Rozumíme, jaká je činnost, jak se liší od běžné správy.

Začneme s definicí: krizové řízení je sada jistých znalostí a výsledků analýzy praktických zkušeností, která je zaměřena na optimalizaci mechanismů řízení systémů potřebných k identifikaci možných skrytých zdrojů a také určitého rozvojového potenciálu. Strategie krizového řízení přímo souvisí s rozhodováním za daných podmínek omezené zdroje, vysoké míry rizika a nejistoty.

V jednom případě, to znamená, že řízení podniku v období hospodářské krize, a v jiných krizového řízení - je správcovská společnost ve svém úpadku. Tento koncept je často spojován s činností manažerů v soudních řízeních v určité fázi bankrotu.

Systém protikrizového řízení je systém, v němž je tento typ řízení považován za jediný soubor aktivit od předběžného odhalení krizové situace až po metody, jak je překonat a odstranit.

Protikrizové řízení je systém vedení, ve kterém se provádí systematický a integrovaný přístup zaměřený na odhalování a odstranění nepříznivých jevů za využití plného potenciálu moderní řízení. Zahrnuje také vývoj a realizaci zvláštního efektivního programu v podniku, který má strategický charakter, který umožňuje odstranění určitých dočasných potíží, posílení a přinejmenším přinejmenším zachování jeho tržních pozic, spoléhající se na vlastní zdroje.

Systém protikrizového řízení je založen na následujících základních principech:

1. Úvodní diagnostika a detekce krizové situace ve finanční činnosti určitého podniku. Vzhledem k tomu, že jakákoli podoba krizových situací v podniku má smrtelnou hrozbu pro organizaci a vzhledem k neodůvodněné ztráty kapitálu, možnost krize musí nutně být diagnostikován v časných stádiích, aby se zajistila včasnost neutralizovat tyto druhy situací.

2. Dalším podstatným principem je naléhavost reakce na podobné krizové situace, jelikož podobné jevy mají tendenci vyvolávat související problémy. Proto, čím dříve jsou tyto situace identifikovány, tím dřív bude možné vyřešit obnovení rovnováhy.

3. Dalším principem je plná implementace všech dostupných interních příležitostí pro podnik k ukončení současné krize. Při překonávání hrozby bankrotu by se podnik měl spoléhat pouze na své vnitřní finanční schopnosti.

Takže, shrňme. Dnešní podnik, bez ohledu na to, jak účinně funguje, potřebuje takový manažerské činnosti, jako protikrizové řízení. Tento pojem zahrnuje nejen vedení organizace v době krize s konkurzním řízení, ale i předkrizovou upravleshy-set, který je určen k rozvoji opatření zahájených nedoshy krizových situacích, a dokonce i post-krizového řízení, zaměřené na zmírňování negativních dopadů krize a maximální využití jeho pozishy- výsledky.