Moderní základy teorie řízení podniku

Systémový přístup v teorii řízení je teorie řízení považována za mnohostranný fenomén, který spojuje procesy, zdroje a úkoly, které se dějí uvnitř i vně organizace. Z tohoto pohledu předpokládají fundamenty teorie řízení multidimenzionálnost organizace a potřebu zohlednit vliv a interakci mnoha faktorů, které přímo nebo nepřímo ovlivňují proces jejího fungování.

Základy teorie řízení v inovačním řízení jsou systém, který lze rozdělit na dva subsystémy: materiálové a nemateriální. První se týká výrobního a technického procesu, druhý vytváří základní, definující základ pro vývoj inovativních procesů. Inovace v organizaci řízení jsou prováděny za pomoci speciálních metod (diagnostika a intenzifikace), které se provádějí pomocí analýzy dokumentů, rozhovoru, pozorování a inovačního experimentu.

Základy teorie řízení kvalitu výrobků předpokládají řízení tržní výkonnosti podniku, konkurenceschopnost a výsledky každého zaměstnance. V definici Mezinárodní organizace pro normalizaci Kvalita se rozumí souhrn charakteristik a vlastností výrobku nebo služby, protože jim poskytuje možnost uspokojovat potřeby zákazníků. Řízení kvality je založen na faktorech, jako jsou: a) kvalita personálu (tj vliv odborových předáků a umělců, jakož i jejich osobní vlastnosti, které pomáhají při výrobě a provozu tohoto výrobku) - b) kvalitu použitých materiálů, způsob práce, vybavení a pomescheniya- c) kvalita organizace pracovního procesu.

Základy teorie řízení lidských zdrojů zdůraznit způsoby řízení kvalitativních a kvantitativních ukazatelů složení personálu, které zajišťují fungování a dosažení cílů podniku. Human technologie je sada akcí, pracovní postupy a metody, které pomáhají získat informace o schopnostech, znalostech, dovednostech a schopnostech uchazeče na určitou pozici. To přímo ovlivňuje efektivitu podniku.

Tam je soubor teorií, osvětlení základů řízení. Jeden z nejslavnějších teoretiků letech minulého století, Drucker, předložila názor, že vedení by mělo začít s stanovování cílů, a teprve pak přejít na rozvoji interoperability mezi systémy a funkce. Drucker nazval hlavním úkolem řízení proces zvyšování produktivity pracovníků. Podle teorie vědce, každý manažer by se měla zaměřit své úsilí na dosažení hospodářských cílů podniku a na spokojenost svých zákazníků. Pro ně bylo navrženo myšlenka samosprávného kolektivu, jehož podstatou je vytvořit demokratickou tělo zaměstnanců, kteří jsou povinni se vypořádat s otázkami sociálního podnikání. Kromě toho je Drucker stále autorem mnoha dalších nápadů v oblasti řízení.

Klasifikace systémů řízení odráží modely řízení vyvinuté a prováděné v praxi různými vědci a odborníky. Moderní lídři zvažují řízení, jak exaktních a humanitních věd, což je součet výsledků (mohou vždy zkontrolovat a potvrdit) a systém víry a praxe.

To znamená, že historie vzniku teorie managementu odráží historii lidí, kteří plánovat, organizovat, nábor zaměstnanců, jakož i dohlížejí a kontrolují svůj hospodářský a sociální rozvoj. Trend vývoje teorie řízení má přímý dopad jak na formování systému řízení podniku jako celku, tak na personální řízení.