Manažerské analýzy v průmyslových odvětvích

Systém řízení v podmínkách modelu tržního hospodářství není jen důležitou oblastí s cílem zajistit účinné řízení, ale také objektivně nutnou podmínkou a nástrojem existenci subjektů. Konstruovat systém řízení jakosti, včetně kontrol se v průmyslové výrobě, podnik řízení lidských zdrojů a její kvalita, účetnictví na trhu, jeho taktické charakteristiky a potřeby, analytické údaje o stavu hospodářské soutěže a jejich technologické možnosti a více, vyžaduje moderní mechanismu řízení. Na druhé straně, tento mechanismus by měl být založen na vědecky podložené a nákladově efektivních strategií kontroly. A konečně, vědecké a účinné strategie řízení, dosahuje do značné míry tím, jak uspořádala společnost nebo analýzu správcovskou společností v odvětvích spojených s konkrétní výrobní proces.

Faktory, které určují objektivní potřebu manažerské analýzy, jsou:

- analýza řízení v oborech výrobního procesu v podniku je fází celého řídícího cyklu;

- dává představu o skutečné situaci podniku na trhu a jeho potenciálu propagovat své výrobky;

- postup a výsledky analýzy umožňují efektivnější přizpůsobení podniku dynamicky se měnícím podmínkám vnitřní a vnější ekonomické situace.

V úzkém smyslu slova, celá ekonomická analýza manažerské činnosti je soubor metod vědeckého výzkumu, na základě studie základních prvků ekonomického procesu nebo jevu, v jejich integrální jednotě, a s ohledem na rozmanitost připojení a interakcí mezi nimi. Strukturální analýza ekonomické analýzy se dělí na finanční a manažerské analýzy.

Financial, nebo co to je voláno v ekonomické literatuře - externí analýzy je především předměty, které nejsou přímo spojené s přijetím rozhodnutí v rámci řízení na konkrétní společnosti nebo firmy. Tento typ analýzy dává představu o celkovém úspěchu firmy, její obraz, stav majetku a vyhlídek. Nevýhodou tohoto typu je, že metody finanční analýzy, ukazují většinou otevřené retrospektivní ekonomické informace a zdroje úspěchu firmy nebo příčiny nedostatků v práci zůstávají skryté.

Předmětem našeho přehledu je manažerská analýza průmysly, je nezbytné, aby do jisté míry vyloučily "bílé skvrny" objektivně vznikající, pokud je studie podniku omezena pouze finanční analýzou. V rámci tohoto typu analýzy jsou zkoumány zdroje získání určitého výsledku v ekonomické činnosti, proto se také nazývá interní analýza.

Interní nebo manažerská analýza v průmyslových odvětvích je určena k řešení následujících úkolů:

- provádění přiměřeného posouzení spolehlivosti informací o práci podniku;

- interpretaci těchto informací, aby bylo možné získat konkrétní závěry o podniku pro konkrétní zájmové skupiny;

- objektivní hodnocení hlavních ukazatelů podnikatelských aktivit podniků s cílem pomoci při přijímání více efektivní řídící rozhodnutí;

- sledování podniku za účelem určení rozvojových rezerv.

Soubor metod a postupů, které jsou vybrány pro provádění analytických činností, tvoří metodu analýzy řízení. Vychází z následujících metod analýzy řízení:

- způsob porovnání;

- technologie substitucí řetězců;

- metoda absolutních a relativních rozdílů;

- metoda logaritmu a integrace;

- indexová metoda;

- metoda bilance;

- grafická metoda zobrazení;

- simulační modelování;

- heuristické metody (odborné odhady, parametrické, klastrové, disperzní, maticové, matematické programování a další);

- situační metodou.

Při výběru metody analýzy je třeba vzít v úvahu skutečnost, že v každé fázi analýzy mohou být různé metody odlišné ve své účinnosti. Proto je nejpřijatelnější "konstrukcí" moderních manažerských analýz konstrukce metodiky založené na systémovém analytickém modelu.