Řízení finanční stability podniku a plánování v podmínkách nestability ekonomického rozvoje

V souvislosti s vnější nestabilitou vývoje je velmi důležité analyzovat, jak je spravována finanční stabilita podniku. Ze správného výběru jeho modelu závisí jak správa finanční bezpečnosti podniku nebo podniku, tak finanční stabilizace na makroekonomické a mikroekonomické úrovni a ekonomická nezávislost obecně.

Finanční charakteristika je charakterizována jako stav účtů společnosti, který zaručuje její solventnost. Metody finančního řízení a finanční udržitelnosti by měly být charakterizovány takovými parametry, aby splňovaly požadavky a trendy vývoje trhu a uspokojovaly potřeby podniku.

Finanční stabilizace podniku je dosažena pouze v případě kombinace takových faktorů, jako je vytvoření podmínek pro případné zvýšení objemu činnosti ziskové výroby s konstantou růst skutečný kapitál a schopnost zajistit stabilní řízení finanční stability podniku. Vyhodnocení těchto parametrů umožňuje externím analytikům spolehlivě určit zdrojový potenciál podniku, jeho vyhlídky, posoudit finanční nezávislost a formulovat prognózu pro budoucí vývoj. Statistiky ukazují, že finanční udržitelnost některých ruských společností klesá, protože objem dlouhodobých a krátkodobých závazků rychle roste s poklesem objemu aktiv. Důvodem je dopad globální krize, inflace, nestabilní státní daň a úvěrová politika, zhoršení stavu investiční klima ve stavu. Udržitelnost sama o sobě závisí na finančním potenciálu, který je zase určen objemem vlastních, půjčených prostředků a přilnutých zdrojů, které má společnost schopna zlikvidovat.

Důvody odchylky od správné úrovně finanční stability mohou být různé, ale mohou být rozděleny do:

- Aktuální - ovlivňuje úroveň udržitelnosti. Současný nesoulad je vyloučen provozními metodami finančního řízení;

- strategické - ty, které ovlivňují dosažení vhodné úrovně finanční udržitelnosti: chyby ve strategii řízení, ve finanční politice atd. Strategická nesrovnalost může být eliminována prostřednictvím opatření, jako je úprava nebo nahrazení cílů, provádění diverzifikace, řízení finanční udržitelnosti podniku vytvořením nových organizačních forem.

Finanční udržitelnost je složitá kategorie, která může být charakterizována jako určitý stav financí, efektivita jejich zavádění a využívání, která zajišťuje rozvoj všech segmentů podniku. Ukazuje se finanční udržitelnost hospodářských vztahů, které tvoří finanční mechanismus pro progresivní sociálně-ekonomické rozvoj.

Finanční problémy, které nyní vznikají ve většině podniků, je nutí k tomu, aby vytvářely nové formy obchodní organizace. Jedním ze způsobů, jak mohou udržet udržitelnou pozici společnosti, je flexibilní finanční plánování a efektivní finanční řízení podniku, jehož součástí je finanční plánování.

Důležitou podmínkou pro vytvoření modelu plánování by mělo být vytvoření jednotných plánovacích dokumentů v rámci podniku, vytvoření všech účastníků v procesu formování společných pravidel, kontrolu a analýzu plánů a managementu.

Zvyšte stupeň flexibility a manévrovatelnosti finanční plánování pomůže při sestavování vícerozměrných finančních plánů (scénářů) podle stanovených kritérií účinnosti, což sníží rizika nesplnění plánů nebo jejich nadměrné odchylky od skutečnosti po jejich realizaci.

Za účelem posílení vztahu a rovnováhy mezi různými plány je nezbytné roční finanční plán upravit nejméně jednou za 30 dní. Rovněž je důležité porovnat roční plán s operačními plány a výsledky jejich provádění.

Členění plánovacího procesu do samostatných modulů výrazně zjednodušit proces tvorby a provádění plánu, jakož i řízení procesů nad jeho prováděním.

Přechod na moderní metody řízení finanční prostředky, implementace a používání specializovaných automatizovaných systémů řízení a plánování umožní multidimenzionální finanční plánování.