Finanční prognózování a plánování jsou vzájemně propojené prvky řízení

Prvky řízení procesů ekonomického a sociálního skladu plánuje a předpovídá. Používají se k určení nejvhodnějších oblastí hospodářského rozvoje, k úpravě tempa růstu některých odvětví. Finanční prognóza a plánování - koncepce nejsou navzájem totožné, jsou koncipovány tak, aby plnily různé úkoly. Finanční prognóza a plánování jsou velmi důležité, a to jak pro jeden podnik, tak pro celou zemi, protože tyto prvky řízení představují podmínky pro realizaci stanovených úkolů.

V obecné rovině je finanční prognóza zaměřena na studium očekávané ekonomické situace v budoucnu. Prognózy vyvíjejí strategie, které zajišťují udržitelnost podniku a určují směr investic, stejně jako články na financování nákladů. V užším slova smyslu, termín „predikce“ se používá pro výpočty v přípravě finančních plánů, například při předpovídání tržby za náklady na odhad nákladů. Prognózy poskytují výpočty určitou elasticitu, dovoluje vám zavést změny v souvislosti se změněnými okolnostmi.

Finanční prognóza a plánování jsou také důležité pro externí uživatele tohoto druhu informací. Například banky provádějí prognózu finanční situace podniků věřitelů. Metodika pro posouzení pravděpodobnosti zhoršujícího se finančního stavu vám umožňuje rychle reagovat na prognózy bankrotu a podniknout příslušná opatření. V závislosti na výsledcích hodnocení banky bankou může být podnik uznán jako insolventní, a proto mu mohou být nabídnuty možnosti navrácení solventnosti.

Finanční prognóza tvoří předpoklady pro finanční plánování. V závislosti na termínu může být prognóza střednědobá a dlouhodobá. Finanční prognóza určuje možnosti řízení provozu finanční toky a předchází plánování.

Jedním z klíčových nástrojů ekonomického řízení je plánování. Unified principy plánování neexistuje, finanční plán synchronizuje zápis a výdaje, a každá organizace provádí proces plánování, na základě svých zkušeností a potřeb, a zejména předpokládaný dostatku prostředků pro financování budoucích aktivit podniku.

Na státní úrovni se aplikují principy efektivního řízení veřejných financí, které zajišťují stabilní realizaci státních programů v sociální sféře. Patří mezi ně: daňová a rozpočtová transparentnost, dlouhodobou stabilitu rozpočtu země, účinný systém vztahů mezi rozpočty, konsolidace rozpočtového procesu, finanční plánování ve střednědobém horizontu, rozpočtování, s důrazem na výsledky, finanční kontroly a reportingu. Tyto zásady existují ve formě jednotného systému řízení veřejných financí, který se musí neustále vyvíjet a přizpůsobovat podmínkám a měnícím se úkolům.

Finanční plány jsou rozděleny na: aktuální, provozní a perspektivní. Význam rozhodnutí přijatých během plánování je rozšířen na dlouhodobou perspektivu. Dlouhodobé plány jsou design, jehož prvky jsou krátkodobé plány. Když hovoříme o podnicích, používají krátkodobé plánování, to znamená o jeden rok dopředu, především kvůli nedostatku zkušeností a času. Roční rozpočet je rozdělen na čtvrtletní a měsíční plány. Finanční prognóza a plánování v podnicích mohou být prováděny různě, v závislosti na velikosti a velikosti organizace, ale vždy směřovaly k tvorbě cílů a jejich realizaci v budoucnu.