Prognóza a plánování financí. Metody plánování financování. Plánování financí v podniku

Finanční plánování je zajímavým fenoménem. Předpokládá se, že jeho zapojení se tradičně spojí s řešením obchodních problémů s komerční sférou. Ale to není vždycky případ. Plánování financí

Co je finanční plánování?

Finanční plánování je nejdůležitější částí manažerských činností v každém obchodním podniku. Podnikání je nejlépe vyvinuta v souladu s dobře navrženým algoritmem založeným na modelu, jehož fungování závisí na předvídatelných a transparentních činnostech vedení společnosti. Plánování financí umožňuje propojit možnosti organizace s úkoly, které si vlastníci podniku předali. Tento proces také umožňuje vedení společnosti najít potřebné zdroje peněžních prostředků a efektivní scénáře pro jejich zapojení.

Plánování financí je určeno k tomu, aby pomohlo vedení podniku při stanovení přiměřených poměrů mezi různými druhy zdrojů, které má firma k dispozici. Může to být vlastně kapitál nebo základní výrobní aktiva. Podnik, který provádí finanční plánování, sladí různé klíčové ukazatele (např. Náklady, objemy produkce, kapitálové investice) s aktuálními obchodními cíli. To vám umožní vytvořit udržitelnější obchodní model založený na racionálních kritériích.

Korelace plánování a prognózy

V ekonomii se pojem definován před námi velmi blízko, a to - „předpovídání“. Jaká je jeho specificita? Jaký je vztah mezi prognózou a finančním plánováním? Co se týče těchto dvou zmíněných podmínek jsme schopni identifikovat celou řadu společných rysů, jmenovitě celistvost objektu a jeho ekonomického prostředí, zapojení podobných nebo stejných metod pro řešení problémů, cílů dostupnosti, korelované s prioritami rozvoje podnikání.

Zároveň prognóza a plánování financí má řadu významných rozdílů. Pokud jde o první období, neznamená to přísné dodržování odhalených zákonitostí. Jsou zpravidla pravděpodobnostní a méně podrobné než ty, které jsou uvedeny v finanční plán. Info - Tato prospektivní studie příležitosti podniku, plánování - vývoj algoritmů, jehož realizace je nezbytné s ohledem na současné výzvy, kterým čelí vedení společnosti.

Můžete si také vzít na vědomí, že zapojení plánů může zahrnovat určité závazky společnosti vůči vnějším hráčů - investory nebo regulační orgány. Tak, plánování veřejných financí je nejčastěji spojován s přísnými postupy pro účetní jednotky, které mají přístup k těm či jiných finančních zdrojů (nejčastěji, rozpočet), aby příslušným orgánům. Predikce pak nemůže být základem pro odpovídající kontrolu, protože využívá, jak je uvedeno výše, pravděpodobnostní kritéria, což v praxi se mohou výrazně lišit od těch, které jsou definovány v odpovídající předběžné analýzy.

V komerční sféře je prognóza často stejně důležitou součástí strategie rozvoje podnikání. Například finanční plánování obchodní společnost - jako organizace, velmi záleží na objemu tržeb - do značné míry vázána jen na základě ukazatelů výhledových na poptávce ze strany kupujících zboží. Jakým způsobem to může být vyjádřeno? Za prvé, skutečnost, že vedení společnosti může od podřízených struktur požadovat maximální soulad výsledků činnosti s očekávanými údaji, které jsou stanoveny na základě prognóz.

Klíčové cíle finančního plánování

Plánování financí zahrnuje vytvoření určitých úkolů pro vedení společnosti. Mezi ně patří:

- Zjištění rezerv, které mohou zvýšit příjmy společnosti;

- zvýšení efektivity využívání kapitálu;

definování optimálních vzorců pro korelaci nákladů a výrobního plánu;

- zajištění konstruktivní interakce podniku a partnerských struktur - bank, protistran, zákazníků v oblasti finančních komunikací.

V procesu řešení dotyčných problémů řídí organizace v následujících hlavních oblastech: kapitálový tok, finanční vztahy, (účetnictví, reporting - interní nebo před vládními regulátory).

To jsou hlavní úkoly plánování financí. Podívejme se nyní na klíčové principy, které mohou být základem pro odpovídající činnosti podniku.

Klíčové principy plánování

Budeme studovat klíčové principy, na základě kterých může být finanční plánování prováděno v podniku. Výzkumníci identifikují následující seznam:

- definování priorit;

- použití metod předpovědí;

- analýza rizik;

- koordinace a řízení.

Zvážit jejich povaha více.

Pokud jde o takovou zásadu, jako je rozdělení priorit, podniky ve většině případů čelí skutečnosti, že výrobní a další úkoly spojené s rozvojem podnikání získají komplexní charakter. Aby bylo možné je vyřešit, je často nutné investovat obrovské zdroje, a to i při řešení těch úkolů, které z hlediska rozvoje podnikání mají jednoznačně druhotný charakter. Řízení podniku musí tedy být schopno rozlišovat hlavní směry činnosti (a soustředit potřebné zdroje v příslušných oblastech).

Dalším důležitým principem, na kterém může být plánování financí podniku, je prognóza. Může být implementováno v různých aspektech. Může to být prognóza vnitřních výrobních procesů, vliv vnějších faktorů - tržních i administrativních. Klíčovou metodou je analýza procesů relevantních pro příslušné sféry.

Analýza rizik je příkladem dalšího významného principu v procesu řešení problémů, které tvoří plán financí. Faktem je, že téměř veškeré podnikání je realizováno v prostředí charakterizovaném některými nebo jinými potenciálními hrozbami. Mohou to být například fluktuace měn nebo nestabilní politika státních regulátorů. Rizika zahraniční politiky jsou také významná, zejména v případě sankcí západních zemí proti ruským podnikům.

Koordinace a kontrola jsou příklady dalších důležitých principů finančního plánování. Co je s nimi? Koordinace je komplexní termín. To lze chápat, jednak jako sdružení různých činností v podniku do jedné koncepce, na druhé straně - využití společné pro všechny oblasti řízení výroby, zavedení univerzálních principů zachování firemní kultury, šíření znalostí mezi zaměstnanci, což přispívá k pochopení klíčových priorit společnosti. Kontroly jsou postupy, které zajišťují, že zaměstnanci podniku dodržují algoritmy stanovené v příslušných plánech.

Metody plánování

Budeme studovat, jaké metody financování plánování jsou. Existuje mnoho přístupů k jejich klasifikaci. V prostředí ruských podnikatelů byla poměrně rozšířená ten, který je založen na rozdělení činností z hlediska jejich směrem: zdola nahoru (od podřízených jednotek na tuto příručku), odshora dolů, jakož i prostřednictvím zavedení protiopatření iniciativ, zaměstnanců a managementu společnosti. Podívejme se na tyto metody finančního plánování podrobněji.

Pokud jde o plánování v rámci „bottom-up“ systém, odpovídající plány tvoří příslušné specialisty podřízených struktur, na základě výsledků detailní analýzy výrobních procesů.

Výhodou této metody je, že struktura příslušných algoritmů pro rozvoj podnikání bude velmi podrobně, včetně těch nejmenších nuancí, z nichž mnohé mohou následně ukázat jako zásadní, pokud jde o řešení problémů výroby.

Druhá metoda vyžaduje, aby správcovská společnost tvoří obecné, koncepční úkoly, a přenáší je do podřízených konstrukcí do dalších podrobností a strukturování z hlediska vhodného typu finančního vývoje. Výhodou této metody je, že plán bude zpočátku zaměří na klíčové strategické faktory, jako je postavení na trhu případů firmy (v prvním případě jsou specialisté z místních divizí může být docela obyčejný, nebo dokonce mylná představa o něm), specifičnost interakce s věřiteli a investory (podobně, zaměstnanci podřízených struktur nemusí vědět nic o vhodných nuáních).

Třetí schéma je charakterizováno současným používáním klíčových zásad jejich prvních dvou. Vymezuje tak klíčové výhody obou strategických plánů financování, které berou v úvahu faktory známé pouze pro management, a také podrobné obchodní procesy.

Co může zabránit tomu, aby podnik vždy pracoval v rámci třetího systému, protože je tak úspěšný? To může být způsobeno například přísností obchodního tajemství v podniku. Takže vedení společnosti nemusí mít vždy možnost podat k rukám podřízených dat zaměstnanců týkajících se úvěrové zatížení společnosti nebo informací odráží interakci podniků s investory. V tomto případě bude s největší pravděpodobností používán scénář "zdola nahoru" ve své čisté podobě.

Nástroje plánování

Přezkoumali jsme tedy základní metody, kterými lze finančně plánovat. Tržní hospodářství je fenomén, který předpokládá konkurenční vztah mezi hráči v určitém segmentu podnikání. Výherní pozice bude pravděpodobné pro ty společnosti, které budou schopny využít nejúčinnější nástroje v oblasti praktického řešení problémů souvisejících s finančním plánováním. Budeme studovat, jaké nástroje mohou podniky využít v části předmětné činnosti.

Analýza

Mezi nejběžnější a významnější - ekonomickou analýzu. Tento nástroj umožňuje společnosti určit modely, které charakterizují výrobní procesy, stejně jako oblasti interakcí firmy s externími hráči - protistranami, věřiteli, zákazníky. Ekonomická analýza umožňuje zjistit, co má firma k dispozici a co pro ni stačí. Je možné poznamenat, že příslušný nástroj považují mnozí badatelé za nezávislý způsob plánování financí kvůli jeho složitosti a přítomnosti velkého množství dalších komponent.

Racionace

Dalším častým nástrojem, s nímž může být plánována v podnikovém systému financování - přídělový systém. Jeho specifičnost je, aby příslušné odborníci, kteří pracují v podniku, vypočítat nějaký plánovaný, očekávané výsledky, na základě dostupných datových standardů (týkajících se například propuštění zboží nebo poskytování služeb). Zdroje příslušných právních předpisů mohou být buď institucionalizované (tj, mohou obsahovat jeden nebo druhý pramen práva - například federální zákon) a intra.

Optimalizace

Dalším nejdůležitějším nástrojem plánování je optimalizace. Faktem je, že na základě ekonomické analýzy a regulace lze vyřešit několik konceptů najednou, což předpokládá scénáře rozdělení finančních prostředků v podniku. Z nich je třeba zvolit ten, který odráží nejdůležitější situaci ve společnosti, a proto lze považovat za optimální. Hlavním kritériem je dosažení minimálních nákladů a maximálního příjmu ze strany podniku při použití určitých přístupů. Tento plán, který předurčuje nejkomplexnější korespondenci činnosti společnosti s těmito prioritami, bude vybrán jako optimální.

Jedná se o hlavní nástroje, kterými lze finančně plánovat. Finance - prostředek, který může organizace použít v souvislosti s různými typy úkolů. Vyhlídky na využívání kapitálu tak mohou záviset na konkrétních typech plánů používaných v podniku.

Typy plánování

Budeme studovat, jaké druhy finančního plánování jsou k dispozici. Existuje poměrně málo přístupů k jejich klasifikaci. Mezi ruskými výzkumníky se široce používá schéma, podle něhož se plánování a kontrola financí provádí na základě přidělení příslušných činností do budoucích, současných a provozních. Zvažme jejich specifika podrobněji.

Dlouhodobé plánování zahrnuje klíčové strategické priority produkční společnosti, které by měly být realizovány v rámci značně dlouhou dobu, například 3-5 roky. Z tohoto hlediska rozvojových plánů, jako pravidlo, že se provádí na „top-down“, to znamená, že v příslušné algoritmy obsahují informace odráží nejen vnitřní specifika rozvoje společnosti, ale také vliv faktorů vznikajících ve vnějším prostředí.

Aktuální plánování zahrnuje rozvoj kritérií, podle nichž musí společnost vyvíjet v kratším časovém období, než při přípravě dlouhodobých plánů - cca 1 rok. Tento mechanismus často zahrnuje aktivace smíšených obvodů generování odpovídajících sestavování algoritmů. To znamená, že vedení firmy, na jedné straně, poskytuje podřízené struktury některých druhů strategicky důležitých informací týkajících se rozvoje společnosti, na druhé straně - dostane z jejich strany, aby podrobně realizační fáze plánu.

Provozní plánování zahrnuje řešení úkolů, které čelí firmě v určitém časovém období, nebo které je třeba řešit v nadcházejících měsících. Nejčastěji se při sestavování plánů používá schéma "zdola nahoru". Vedení obecně nemá v tomto případě smysl odhalit zaměstnancům strategické nuance rozvoje podnikání.

Plánuje nejen podnikání

Plánování, jak jsme si uvedli na samém začátku článku, je důležitou součástí práce s financemi nejen v podnikání. Státní struktury a neziskové organizace se rovněž zabývají příslušnými činnostmi. Plánování rodinných financí v Rusku je také v pořadí věcí. Metody zvyšování osobního blahobytu občanů pomocí různých užitečných technik a hotových nástrojů, například ve formě počítačových programů, získávají popularitu. Plánování - druh činnosti, plně v souladu s každodenním životem moderního člověka.

Můžeme říci, že výše uvedená kontaktní metody a nástroje finančních plánů jsou stejně kompatibilní s jakýmkoli působností občanů, ať už je vypracování rodinné nebo osobní rozpočet? Po očištění o přítomnosti specifických obchodních procesů, které jsou spojeny s produkcí zboží nebo služeb účetnictví finanční operace jako celek, hlavní vzory v komerční sféře jsou použitelné pro všeobecné občanské aktivitě. Člověk může být i například vytvořit osobní plán peníze řízení v aspektu strategického období stávajících řešení a provozních úkolů. To může zahrnovat analýzu, dávkování a optimalizaci.

Samozřejmě, pokud bude příslušná činnost vykonávána občanem, který nemá požadovanou úroveň kvalifikace, budou tyto činnosti extrémně zjednodušeny. Ale budou plně odpovídat specifikám nuancí finančního plánování, které byly diskutovány výše. Osobní rozpočet tak mohl vyjádřit rysy podobnosti s odpovídajícím plánem využití kapitálu v podniku, ačkoli v zjednodušené podobě.