Orgány finančního řízení
Systému finanční řízení v moderních podmínkách má velký význam pro jeho rozvoj a fungování. Systémové a finanční řízení v Rusku se vyvinuly během přechodu z plánovaného centralizovaného modelu ekonomiky na tržní.
Podstata a metody řízení finance je to tržní ekonomiky potřebuje dobře fungující finanční systém a regulovaný finanční trh, který přímo určuje podmínky pro vývoj nejrealističtějších úspor. V tomto ohledu finanční řízení určuje hmotné rozměry, rozdělení hmotných a nemateriálních zdrojů, ovlivňuje strukturální přizpůsobení a určuje životní podmínky obyvatelstva.
Vedoucí úlohu při regulaci financí v podmínkách trhu hraje stát, který provozuje výhradně tržní metody. V tomhle systém je velký autonomie centrální banky Ruské federace při provádění měnové politiky, stejně jako existence struktur, jako jsou pojišťovny, komerční banky, investiční fondy a další typy finančních organizací.
Podstata a metody finančního řízení se projevují v takových společných a společných metodách, které jsou vlastní ve všech částech finančních vztahů, jako je finanční prognóza, plánování, řízení, regulace a kontrola.
Moderní orgány finančního řízení jsou soubor nástrojů, opatření, institucí, které mohou zajistit stabilní fungování finančního systému.
Finanční řízení se provádí za pomoci řídícího aparátu. Vyšší finanční řídící orgány (Prezident, správa prezidenta Ruské federace, vláda, federální shromáždění) provádějí obecné finanční řízení.
Prezident a administrativa upravují veškeré činnosti finančních orgánů, upravují finanční legislativu, podepisují zákony o rozpočtu země.
Federální shromáždění přezkoumává a schvaluje návrh rozpočtu RF a finančních zákonů.
Vláda Ruské federace je jediným centrem pro finanční řízení, tvoří federální rozpočet a rozvíjí základ politiky v oblasti financí.
Současné řízení financí provádí Ministerstvo financí Ruské federace. Jeho hlavním úkolem je rozvíjet národní finanční, měnovou a úvěrovou politiku, účetní politiku, audit, těžbu, zpracování drahých kovů a kamenů a celní platby. V tomto ohledu jsou hlavními úkoly Ministerstva financí: vypracování návrhu rozpočtu pro předvídání a plánování RF provádění rozpočtu - finanční kontrola rozpočtové a finanční sféry - zdokonalování metod rozpočtového financování - řízení státního dluhu ruské federace - vydávání vládních cenných papírů - koordinace měnové a rozpočtové politiky.
Nejdůležitější částí procesu finančního řízení je finanční kontrola. V Rusku na federální úrovni kontrola orgánů finančního řízení předložený odboru finanční kontroly stavu a audit účtů komory Generálního ředitelství Spolkového ministerstva financí, jeho podřízených orgánů v jednotlivých subjektů Ruské federace, ruské ministerstvo daní a poplatků, Audit Bureau of ministerstva financí Ruska, centrální banka, Federální služby po dobu pojištění dohled, Státní celní výbor, Federální služba pro finanční trhy, Federální služba pro finanční monitorování, Federální služba pro rozpočet a finanční dohled.
Na místní úrovni zastupitelské orgány rozhodují samostatně místní rozpočet a jeho provedení, jakož i další finanční záležitosti související s jejich chováním. Výkonné orgány místní samosprávy jsou odpovědné za rozvoj obecní fiskální politiky.
- Základní základní pojmy finančního řízení
- Základy finančního řízení a jejich hlavní prvky
- Měnová politika CBR: rysy, cíle, principy tvorby
- Reálný sektor hospodářství a protikrizová regulace
- Úvěrový systém: jeho hlavní aspekty a principy fungování
- Finanční mechanismus
- Finanční politika státu
- Druhy finančních vztahů
- Cíle a cíle finančního řízení
- Metody finančního řízení
- Finanční politika a její složky
- Rozpočtová politika státu
- Finanční trh je nástrojem pro přerozdělování finančních prostředků
- Finanční řízení je to, co by mělo být ve vaší společnosti
- Podstata financí - tvorba, distribuce a využívání příjmů
- Finanční systém Ruské federace, její struktura
- Finanční činnost je základem pro úspěšné fungování podniků
- Řízení finanční stability podniku a plánování v podmínkách nestability ekonomického rozvoje
- Finanční prognózování a plánování jsou vzájemně propojené prvky řízení
- Administrativní řízení strukturálních divizí společnosti a tvorba cen v tržní ekonomice
- Koncept řízení - stručně o hlavním