Administrativní řízení strukturálních divizí společnosti a tvorba cen v tržní ekonomice

Posílení obchodní autonomie obchodních jednotek vyžaduje rozvoj vzájemného působení mezi nimi a podnikem jako celku, mezi konkrétním umělcem a pracovní sílou, v níž pracuje. Realizace prvků obchodních vztahů na úrovni vnitropodnikových divizí podniku vyžaduje výzkum zaměřený na vytvoření orgánu finančního řízení, který splňuje požadavky tržní ekonomiky.

Ceny ve světě trh, trh vztahy na úrovni vnitroprodukčních jednotek vyžadují vytvoření komplexního systému zdanění obchodních jednotek. Řešením tohoto problému je spojena s tvorbou převodní ceny za výrobky a služby z těchto jednotek, ať cen na trhu dopravních služeb nebo jakékoliv jiné kakom- je nesmírně složité vzhledem k potřebě vytvořit skutečný přínos každé obchodní jednotky získat celkový příjem. Zejména cen v tržním hospodářství se objeví tam, kde je to otázka, kterou se stanoví podíl příjmů většiny malých obchodních jednotek (sekce, týmy), které se přímo podílejí na výrobě produktů.

Zvyšování úrovně zavádění ekonomické odpovědnosti přímých vykonavatelů práce vyžaduje vývoj systému prezentace ekonomických nároků strukturálních jednotek mezi sebou a konkrétními umělci.

Ceny se mohou v tržním hospodářství předpokládá, že jedním z nejdůležitějších aspektů řízení interních výrobních oddělení je plánovat výrobu, což je vhodné vytvořit ve směru zavádění principů tržních vztahů. Samotná koncepce plánování musí být změněna kombinací administrativních a ekonomických metod. Současně se pozornost výzkumných pracovníků by měla být zaměřena na zamítnutí této plánování a cenových základů v oblasti strukturálních divizí podniku, jako nákladné mechanismus, regulace subjektivní regulačního rámce. Ceny v tržní ekonomice by měly zohledňovat hlavní koncepční směry rozvinutého systému plánování a stanovení cen, který může být založen pouze na zásadách mechanismus trhu, hodnotového práva, jehož jedním z projevů je zohlednění sociálně potřebných nákladů práce, integrované využití konstrukčních a technologických charakteristik výrobků a organizačních a technických faktorů výroby.

Podle některých autorů musí společnosti v nových podmínkách samosprávných jednotek odstranit princip směrnice, rigiditu hierarchického přístup k řízení. Podle ostatních je třeba poznamenat, že při přechodu na převážně ekonomické metody řízení nejsou administrativní metody v zásadě odmítnuty.

Na rozdíl od názoru mnoha vědců a ekonomů, které nabízejí v průběhu transformace ekonomiky k opuštění administrativních postupů a nahradit je ekonomické, se zdá vhodné posílit administrativní metody řízení, zároveň se intenzivně provádění ekonomické.

Je třeba najít rovnováhu mezi správními a ekonomickými způsoby řízení, které působí na úrovni vnitřních výrobních jednotek společnosti a na základě této symbiózy organizovat cen v tržním hospodářství.

Pro efektivní fungování strukturálních prvků společnosti pomocí metod ekonomického řízení se zdá být účelné jim poskytnout majetkovou, ekonomickou a finanční nezávislost v rámci podniku. K tomu je třeba začít z následujících teoretických předpokladů:

- podnik by měl strukturálním divizím poskytovat nezávislost a odpovědnost vlastnictví (leasing, korporace, zakládání malých podniků);

- ve vztahu mezi podnikem a jeho strukturální rozdělení musí být zavedeny správní metody hospodaření v kombinaci s ekonomickými;

- pokud některé funkce mohou být prováděny centrálně podnikem a jeho strukturálními subdivizí, mělo by být jejich provádění dáno jednotkám;

- strukturální jednotky by měly plně využívat flexibilní tvorbu cen, úvěrové vztahy, investice;

- vzájemné vztahy mezi obchodními jednotkami by měly být mezi sebou vybudovány v největší míře na tržním základě;

- je nutné zlepšit kvalitu řízení a marketingu na úrovni strukturálních divizí podniku;

- obchodní jednotky by měly spojit ekonomickou odpovědnost za výsledky práce s hospodářským zájmem.

V současné době metody řízení na úrovni strukturálních subdivizací velkých průmyslových podniků podstupují zásadní změny ve směru posílení ekonomických aspektů a oslabování administrativních.