Struktura správy divizí

Většina byrokracie organizační struktury lze rozdělit na funkční a divizní struktura řízení.

Funkční se vztahuje k nejstarším a poměrně často používaným v praxi. Lze je říci, že jsou tradiční, a proto jsou nazývány klasickými. Je to důsledek skutečnosti, že řízení je rozděleno na samostatné prvky, z nichž každá má svůj vlastní úkol v řízení, to znamená, že plní určitou funkci. Funkční struktura funguje efektivně v malých a středních firmách.

U velkých podniků se už několik desetiletí používá struktura divizního řízení.

Slovo "divize" pochází z latinského jazyka, což znamená "rozdělení na části, oddělení". Proces systematizace probíhá ze tří důvodů:

1. Podle produktu (produktu nebo služby).

2. Skupiny zákazníků.

3. Podle zeměpisné oblasti.

Oddělení firem působí nezávisle, to jsou prakticky nezávislé organizace, které jsou předmětem pouze ústředních řídícím orgánem společnosti.

Produktová divizní struktura

Potřeba jejího vzniku je způsobena rostoucím počtem velkých firem a korporací. Procházejí do nových výrobních sfér, velmi odlišných od předchozích. Nastává vznik nových řídících útvarů, které se zabývají určitým produktem.

Ředitelská struktura divize, zaměřené na kupujícího, se skládá ze samostatných jednotek. Každá z nich je naopak zaměřena na požadovanou kategorii spotřebitelů. Téměř všechny velké korporace mají takové oddělení.

Regionální struktura divizního řízení.

Jeho vznik, stejně jako výrobek, je způsoben rychlým růstem firem. Rychle rozšířili svůj vliv na obrovské území nejen uvnitř země, ale i v zahraničí.

Podle toho, který faktor je zvláště důležité pro společnosti, aby zajistily své strategické plány a vybraná divizní strukturu řízení určitého typu, a to buď na výrobku, a to buď kupujícím nebo zeměpisu.

Výhody spojené s těchto struktur management:

- Především přispívají k rychlému růstu společnosti.

- Za druhé, zvyšují nezávislost manažerů.

- Zatřetí zvyšují odpovědnost vedení za výrobu.

- Za čtvrté přispívají k rozšíření znalostí.

- Za páté, vytvořit příznivé podmínky pro školení vedoucích pracovníků.

Vedle zásluh mají divize struktury také nevýhody:

- Za prvé, pokud mezi odděleními existují slabé informační vazby, může docházet k duplikaci aktivit.

- Za druhé, slabé spojení s hlavní řídící jednotky, což vede k vyššímu vedení společnosti často nemohou udržet pod kontrolou činnosti jejích obchodních jednotek (oddíly), av důsledku toho - velkou ztrátu.

Důvody pro tyto nedostatky: slabá a neefektivní vedení společnosti, nedostatek rozpočtu, non-specifickým zaměřením na požadovaných výsledcích. Eliminovat negativní aspekty takto: posílení vedoucí Zavedení jasného systému pobídek, rozpočtování a automatizace, nastavení horizontální vazby, jasný rozdíl mezi pravomocemi.

Spravujte společnost s podobným typem, pokud by měla osoba s demokratickým styl vedení, protože bude muset přenést hodně pravomocí na vedoucí divizí, od kterých závisí efektivita řízení společnosti. Divizní struktura může účinně fungovat nejen ve velkých, ale i ve středně velkých společnostech. Tak ukazuje moderní praxi.